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“物競天擇，適者生存”的法則不僅僅適用于自然界，同樣也適用于經濟實體。而卓越的文化，恰恰是無形中為企業贏得競爭優勢的關鍵所在。

立恒鋼鐵自成立以來，以“成為一流鋼鐵企業、改善員工生活品質”為公司愿景目標，秉承“立德為本、恒之行事”核心價值觀，在企業管理中形成了獨具特色的“四個文化”，即外包文化、執行文化、考核文化和學習文化。

作為企業軟實力最為突出的表現，立恒鋼鐵的“四個文化”不是貼在墻上的宣傳標語，而是承載在企業運營、人員心中的一種無形力量。正是這種力量使得企業員工凝聚在一起，成為企業發展不可或缺的支撐要素，成為鞏固“立恒”這一品牌形象的助推器。

創新是任何一項工作能夠長期開展下去的活力。對于企業來說，有創新才能謀出一條成功的路。在立恒，外包文化是企業發展的一項管理創新，也是一項重要策略。立恒鋼鐵引進來高水平的專業管理團隊，創造性地進行分片分段承包。公司的任何單位、部門，甚至每一個崗位均可實行外包，打破了企業內部大鍋飯思想，平衡了風險和利益的關系，充分發揮了團隊和個人的能動性，樹立了責任心，實現了責、權、利對等。

通過指標的層層分解，并明確實施的要求和標準，實現“讓我工作”到“我要工作”的轉變，用“向公司提供結果，用結果進行交換”這一模式，真正做到了團隊承包人和公司雙贏。

完善的機制是創新的必要前提。為此，立恒鋼鐵將重點放在機制創新、技術創新上，在創新的同時承擔合理的風險。機制的建設是一項長期的任務，其根本在于執行。面對近年來鋼鐵市場持續低迷的狀況，強有力的執行力就顯得尤為重要。于個人而言，執行力就是辦事能力;于團隊而言，執行力就是戰斗力;于企業而言，執行力就是經營能力。

立恒公司執行文化的深入人心，使得各項機制產生了強大的執行力。對于立恒人來說，即使工作并非自己份內，但只要公司需要都會挺身而出。在這里，每個人都堅持同一觀點：“責任是一種付出，責任是一種承諾，責任是一種約束。”勇于擔責是立恒人所具備的基本素養，是健全人格的基礎。在訓練責任心態時，他們通常用“百分百責任”來規約自己：“這件事情的直接后果有誰來承擔?我能不能做點什么來避免這種后果的發生?如果我能做而沒有做，那么就應該為此擔負‘百分百責任’!”工作中，立恒鋼鐵實施“一對一責任”，即責任分解落實到個人頭上，人人各司其責，倡導結果提前，自我退后，不以自我為中心來定義結果;倡導“結果第一，理由第二”，為客戶服務或向上級匯報工作時先提交結果，然后才提及原因。“我們堅信，三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好!”采訪中，立恒鋼鐵公司的一名負責人如是說。

考核是任何一個企業都不可或缺的部分，但當考核延伸擴展到了日常工作的方方面面，干的每一件事情背后都有考核方案在推進的時候，考核就成為了一種潛在文化。考核文化的形成，是立恒管理的一大創舉，它是在外包文化的實施下應運而生的。

立恒鋼鐵公司的任何一件事，大到一個項目的施工，小到一臺電機的外修，甚至任何一個會議都有秘書組進行會議記錄，并填寫會議跟蹤事項表，由責任人簽字按節點跟蹤，并落實獎罰。

然而考核文化并非考核依賴，它將人性管理與績效指標相互融合、相互促進。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。考核機制運行幾年來，立恒鋼鐵的全體員工已經養成工作主動自發的良好習慣，而不再依賴他人監督和跟蹤，這為企業的健康和協調發展起到了全面促進的作用。

一個企業的發展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。在當今知識經濟時代，面對激烈的市場競爭，學習已成為關系到一個人或一個企業生存能力和生存質量的大問題。對員工進行相關的新技能培訓，一直都是立恒鋼鐵強筋壯骨的工作。

安全是立恒生產的重中之重，它優先于質量和產量。為此，立恒鋼鐵秉承“一嚴、二細、三全”的主要原則，加強學習、狠抓安全，形成了鮮明特色的管理體系。在此過程中，倡導全員參與安全管理，每一個員工都樹立起高度的個人安全意識，對個人負責就是對公司負責，更是對家庭負責。同時，致力于三級安全教育機制的完善和切實執行，不斷提高員工遵章守規的意識和能力。

也正是這一次，立恒鋼鐵公司成為我市首家也是唯一通過國家三級安全生產標準化驗收企業。

為了提高員工的安全意識，增強員工的業務能力，立恒鋼鐵公司堅持每周二、周四學習培訓，增強員工組織紀律性，樹立主人翁責任感，提高員工的思想覺悟;每周六組織安全處及各分廠安全科進行安全生產聯合大檢查、定期不定期組織召開安全例會等，加強崗位規范化操作，確保公司安全生產。

不僅如此，立恒鋼鐵公司還每年高薪聘請國內知名的管理顧問團隊前來企業駐廠培訓、組織公司班組長以上人員以鋼鐵企業和周邊地區發生過的實際案例為教材進行安全培訓。同時，通過軍訓、課堂培訓、拓展訓練等方式，提高團隊的整體素質。

從2008年至今，公司先后投入數百萬元對不同層次的管理者進行了3S制度執行力、3P人力資源、精英人才梯隊打造、突破領導力等多次培訓，打造了一支職業化、專業化的執行型團隊，為推動企業持續快速發展提供了強有力的人才保障。此外，立恒鋼鐵公司與中鼎、中旭等咨詢公司達成戰略合作伙伴，每年組織一次不低于三個月的大型培訓，同時培訓師長駐公司進行日常指導，做到了“不僅要向書本學習，更要以謙虛之心向客戶、向競爭者、向同行學習。”毋庸置疑，獨具特色的四個文化已然成為立恒鋼鐵的根與魂，成為其發展的“內生動力”，使得“立恒”這一品牌在十數年間能居安思危，以變應變，至城至信，追求最好。

記者卞志強