臨汾新聞網訊 在陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司，沒有人不知道安全通風部部長趙秉文的，這位負責著全公司安全監察工作的“老煤務”，靠著對工作認真負責的態度和對安全管理業務的鉆研，贏得了公司上下的尊重。
“認真”是趙秉文留給人的第一印象。自他負責公司的安全監察工作以來，每月下井都在20次以上，只要沒有文案工作，他就盯在生產一線現場，有一次，他發現一位新來的員工沒有按照規定作業流程進行生產，就在現場手把手地教，直到對方會了為止。一周之后，這位新來的員工以為他已經忘了此事，可沒想到突然來了一個“探班”。原來，這次“探班”是他故意為之，雖然已過了一周時間，但他卻沒有忘記這個新來的員工，還在擔心對方能不能按照標準作業。一個員工能不能安全生產，這在他人看來是小事，但在趙秉文看來卻是大事。這就是他的認真，總會把這份認真擴大到每一個角落。
2019年，該企業在市應急管理局的組織下，開展安全生產標準化建設，趙秉文經過認真研究，認為這項工作的開展對于企業來說是一件大好事，不但可以進一步確保安全生產，還可以為企業增效。工作開展以來，他就一直深思如何能夠把這項工作落到實處，為了規范職工作業行為，實現崗位達標，減少和杜絕“三違”現象，他組織收集整理了7個專業482種“三違”具體情形，將培訓資料印刷成冊，下發到每個職工手中，各隊組利用安全學習時間組織開展反“三違”宣傳教育培訓工作，讓職工認識“三違”行為的危害，熟知“三違”具體情形，在作業過程中規范操作流程和操作標準，杜絕“習慣性違章”行為，形成了人人參與學習、主動遵章守紀的濃厚氛圍，實現了從“防事故”向“無違章”的轉變。
在開展安全生產標準化建設工作中，趙秉文深知煤礦井下作業條件艱苦，一些客觀因素導致企業安全管理很難做到“縱到底、橫到邊”，使企業安全生產長期處于一個“相對安全”的不穩定狀態，稍有疏忽就會釀成事故。為徹底解決人的不安全行為，他在公司范圍內認真推行“四述”工作法，通過推行“崗位描述”，解決員工對崗位應知應會知識的熟知問題，通過推行“手指口述”，解決崗位必知必會內容在現場的規范執行問題，通過推行“安全環境描述”，解決現場安全狀態確認和隱患的排查治理，通過推行“應急避險描述”，讓職工了解現場出現故障或事故時應該如何應急處理，采取哪些有效措施，以及如何進行緊急避險、自救與呼救，通過推行“四述”工作法，實現了課堂培訓與現場生產的有機結合，員工“知”與“行”的統一，實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
“趙秉文同志在工作生活中時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，克己奉公、廉潔自律，誠實做人、干凈干事;認真履行崗位職責，腳踏實地、兢兢業業地做基礎管理工作;堅持學習技術、學習業務，不斷提高自己的綜合工作能力;在本職崗位上為公司的安全管理做了自己應做的工作。”陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司負責人在談及趙秉文時，毫不保留贊揚之意，稱贊他對待工作的認真，就是一項持之可貴的“標準”。
記者 楊全
責任編輯： 吉政
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