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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 去年以來，堯都區(qū)采取“四定”舉措，確保省、市、區(qū)下派的掛職干部真掛真煉，取得成效。一是定幫帶導(dǎo)師，促其“有人管”。該區(qū)對(duì)每名掛職干部，要由組織部門對(duì)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派1名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)干部作為“工作導(dǎo)師”，從工作推進(jìn)、辦事技巧等方面進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們深入“進(jìn)修”工作要領(lǐng)和方式、方法，擴(kuò)大視角、培養(yǎng)成長。

　　二是定掛職任務(wù)，促其“有事干”。該區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合掛職干部專業(yè)及主要經(jīng)歷等情況，合理確定工作分工，明確崗位職責(zé)，讓掛職干部獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，壓實(shí)肩上責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了掛職干部的積極性。

　　三是定考評(píng)約談制度，促其“有壓力”。該區(qū)建立嚴(yán)格的掛職干部出勤考評(píng)和績效考評(píng)制度，要求掛職干部至少每半年以書面形式向堯都區(qū)委組織部匯報(bào)工作和思想情況，總結(jié)工作中存在的不足和問題，明確下一步努力方向。區(qū)委組織部黨建督導(dǎo)組幫助他們解答和解決工作與生活中遇到的困難。

　　四是定走訪匯報(bào)制度，促其“有實(shí)績”。該區(qū)要求掛職干部堅(jiān)持掛職期間，必須到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行深入走訪調(diào)研，結(jié)合分管工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，認(rèn)真思考，建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出好的思路和辦法。同時(shí)要求認(rèn)真撰寫工作日志，完成一篇以上有價(jià)值的調(diào)研文章。(堯竹軒)