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　　連日來，我市“反三違、除隱患、防事故”專項行動開展得有聲有色，各行各業(yè)紛紛“對癥下藥”，補漏洞、補短板、補不足，在安全管理上下功夫，和“三違行為”作斗爭。

　　針對這項工作，我市某煤礦企業(yè)的一位資深安全主管這樣說：“抓安全，首先要重制度，越完善的制度，管理越到位;其次要抓班組，班組是生產(chǎn)的第一線，班組安全抓好了，人也就管好;最后是習慣，主要把遵守規(guī)章制度當成一種習慣，那才能開得‘百年老店’!”

　　筆者認為，第一條、第二條且不論，第三條的“習慣”，確實是安全管理的精髓所在。

　　遵守制度，靠的是日復(fù)一日的執(zhí)行，當這種執(zhí)行成了習慣，那一旦遇到所謂的“擦邊球”“搞變通”“找捷徑”就會變得不習慣，如果真那樣做了，反而不自然。

　　既然如此，如何養(yǎng)成好的習慣?筆者認為有兩個關(guān)鍵，一個是“上梁正下梁絕對不會歪”!作業(yè)人員從一上手時，師傅也好，班組長也好，首先要傳授正確的、符合標準的作業(yè)方式，然后以身作則，帶頭施教，好習慣自然而成。另一個是嚴罰嚴懲，嚴格落實標準化作業(yè)，一個螺絲擰三圈半，少半圈就罰錢!如此重罰，固然有點不近人情，但是好習慣一旦形成，還能罰得了誰?（楊全）