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　　臨汾新聞網訊 進入新的一年，山西焦化以提升生產裝置綜合效益、推進精細化和專業化管理為依托，以堅守“安全、環保”為底線，進一步全面深化企業改革。在焦化廠、化產品回收廠、焦油加工廠、甲醇廠、苯精制廠、炭黑廠6個生產廠和煤炭公司、銷售公司、化工供銷公司3個經營單位實行“模擬市場、分灶吃飯、一廠一策、獨立核算”內部市場化管理機制，以進一步提高企業的整體管理水平和盈利能力。

　　考核實行綜合考核與專項考核相結合的辦法。綜合考核以關鍵績效和基礎管理為主要內容，考核與單位工資總額掛鉤，堅持獎勵不超過單位工資總額的50%，處罰不超過單位工資總額的30%的原則。專項考核在實行安全風險抵押、環保管理、長滿安穩、對標挖潛專項考核的基礎上，新增了“清潔文明企業創建”考核;公司工會、團委等單位也納入考核機制，采取固定績效、考核倒扣的方式進行;各生產廠大檢修期間均要制訂專項考核方案，按考核績效工資的50%計發，且當月大檢修專項考核的人均獎勵最高金額，不得高于人均績效工資的1.2倍。

　　生產廠的“模擬市場、分灶吃飯”考核繼續按照月考核、季平衡、年總結的辦法兌現，績效工資與關鍵業績績效、基礎管理以及其他考核掛鉤獎罰。關鍵業績考核項目增設了可控費用、邊際利潤、內部挖潛、產品倒運等指標，考核基值明確，考核辦法責任到人，獎罰分明;考核在安全、產品產量和質量等方面都確定了相應的考核基值、獎罰比例及金額。

　　經營部門“模擬市場、分灶吃飯”考核辦法增加了經營風險獎勵，只要全月無重大經營風險，人均可獲得100元獎勵;增設了產品產銷率、合理庫存、風險控制、價格收益、可控費用、內部挖潛等考核項目，體現了公司以市場為導向、以效益為中心的經營理念。

　　安全環保等重大事件實行一票否決。嚴格執行“安全紅線，環保底線”兩條線原則，若當月發生一般及一般以上安全事故或環保、質量、違法違紀等事件，按企業處理決定執行。(白文蓮)