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又到了一年的年關，各個單位例行的送溫暖活動正在展開。筆者以為，要把送溫暖活動的真正內涵釋放出來，把好事做好做實，還需注重三個環節。

注重事前篩選。什么樣的人才屬于救濟范疇，這個前提必須要搞清。不然我們的送溫暖活動就失去了本真，變了味，走了樣。時下的新聞媒體也曝光了不少開豪車住廉租房，做大買賣吃低保的真實事例，讓人覺得既有些匪夷所思，又有些義憤填膺。

倘若我們身邊真讓這樣一群名不副實的人鉆營取巧，勢必會讓廣大干部職工貽笑大方，讓我們的組織失去公信力。究竟是真困難還是假困難，基層一線的同志看得最清，最好能做到信息公開透明，讓大家拿心里的尺子評判，確保送溫暖活動能像及時雨起到應有的效果。

注重事中慰問。到困難職工家里走訪慰問，拉近了領導干部與職工的距離，體現了組織對困難職工的深切關懷。在慰問中要特別注意言行舉止，要讓困難職工能真切感受到溫暖。不能搞成走過場式的送溫暖，進到家里握握手，寒暄幾句抬腿就走。

這樣的送溫暖困難職工感受到的僅僅是物質上的收獲。困難職工打心眼里希望領導干部們能走進職工家里，走入職工心里，多聽聽他們的牢騷話，和他們拉拉家常，做回難得的面對面、心貼心的交流。

注重事后幫扶。受助對象的不幸遭遇，走訪慰問的同志大都了解個七七八八，很多同志身臨其境也會受到本能的觸動，表表同情、打打氣，鼓勵樹立信心，勇敢面對。光是語言上的安慰，對于困難職工來說無濟于事。其實困難職工不僅備受物質匱乏和精神折磨的雙重重壓，他們更渴望依靠上級組織的力量救急更救窮，治標更治本。希望企業能在力所能及的范圍內，給他們帶去一些授之予漁的翻身的信息、就業脫貧的門路。當然，每個企業都有各自難念的一本經。相信，只要每個單位不置之度外，辦法總比困難多，哪怕一丁點的幫扶對于困難職工而言也是莫大的成效。

(作者單位：山西焦煤霍州煤電三交河煤礦)支新琴