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談起“省屬國(guó)企重組”，

親愛的小朋友，

你是否有很多問號(hào)

????????

省什么屬?重什么組?

只想毫不猶豫地跳過，

打開綜藝壓壓驚。

且慢!

今天就讓你看明白

山西是如何通過省屬國(guó)企重組，

進(jìn)行資源整合，

蹚出轉(zhuǎn)型新路的。

山西因煤而興，因煤而困。

“興”自不必說，

“曾點(diǎn)亮全國(guó)一半的燈”

就是最好的印證。

何為“困”?

一方面，

本省煤炭企業(yè)“群龍無首”，

常年打價(jià)格戰(zhàn);

而煤炭企業(yè)和電力企業(yè)

又常年價(jià)格博弈。

不僅影響自身發(fā)展，

且對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，

更別提市場(chǎng)話語權(quán)。

另一方面，

長(zhǎng)久以來我們對(duì)煤炭的過度依賴、

對(duì)煤價(jià)的過度倚重，

導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的占比過重，

以及由此帶來的思想觀念落后、

利益分配原則僵化等一系列問題，

而這種依賴也對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、

優(yōu)秀人才“扎根”山西等

形成了“擠出效應(yīng)”，

對(duì)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展造成巨大障礙，

“一煤獨(dú)大”的狀態(tài)亟需改變。

那么，如何改變?

大體分兩步：

第一步，理清煤炭企業(yè)自身的問題，

第二步，培育新興產(chǎn)業(yè)。

先看第一步，

要對(duì)省屬煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

首先，山西焦煤集團(tuán)吸收合并

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)，

負(fù)責(zé)整合所有焦煤資源，形成規(guī)模效應(yīng)，

拉開整合重組大幕。

其次，對(duì)煤企內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化。

以前各個(gè)煤炭集團(tuán)

不光干煤炭這“一攤兒”，

還有大量二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)等

非主業(yè)領(lǐng)域公司，

搞搞采氣、化工、新材料等“周邊產(chǎn)業(yè)”，

這些周邊產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題嚴(yán)重，

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

現(xiàn)在就要把這些“周邊”業(yè)務(wù)分類歸攏，

重新組成：

華陽新材料科技集團(tuán)——聚焦新材料產(chǎn)業(yè)

潞安化工集團(tuán)——整合煤企化工業(yè)務(wù)

華新燃?xì)饧瘓F(tuán)——承擔(dān)燃?xì)馊a(chǎn)業(yè)鏈職能

就相當(dāng)于把“碎肉”攢成了“獅子頭”

“肉沫”瞬間變“硬菜”。

理清“周邊”后，

涉煤的大“主業(yè)”就交給

新成立的晉能控股集團(tuán)。

晉能控股集團(tuán)涵蓋

煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域。

有了它，

不僅結(jié)束了

煤企之間打價(jià)格戰(zhàn)的局面，

還讓煤電真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，

煤電博弈不再，

進(jìn)而就能為新興產(chǎn)業(yè)的培育，

提供低電價(jià)的支撐。

至此，

原有的同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、

晉能集團(tuán)、潞安集團(tuán)、

焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、

山煤集團(tuán)等七大綜合性企業(yè)，

就變成了專業(yè)性的焦煤集團(tuán)和

綜合性的晉能控股集團(tuán)

能源產(chǎn)業(yè)“雙航母”，

來領(lǐng)航新格局。

和煤相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也就都有了

各自的專業(yè)平臺(tái)，專業(yè)的人，

對(duì)內(nèi)不僅不“內(nèi)訌”，

而且領(lǐng)導(dǎo)層“能者上，庸者下”

讓企業(yè)更和諧、更精干。

對(duì)外還能抱團(tuán)闖市場(chǎng)，

底氣足了，腰桿硬了

效果也立竿見影。

連日來，晉能控股集團(tuán)就捷報(bào)頻傳，

先是其煤與瓦斯共采試點(diǎn)礦井通過驗(yàn)收，

標(biāo)志著山西乃至全國(guó)

煤與瓦斯共采技術(shù)取得重大突破。

再是旗下裝備制造集團(tuán)主動(dòng)出擊，

拿下首個(gè)超2億元

高端液壓支架制造和檢修大訂單，

為助力“山西智造”積蓄動(dòng)能。

你看，專業(yè)的人干專業(yè)的事，

就是這么牛!

煤的問題搞定之后，

還要解決“獨(dú)大”。

這就是第二步：培育新興產(chǎn)業(yè)。

依然要專業(yè)的人干專業(yè)的事，

省屬國(guó)企由原來的28家

變成19家專業(yè)性公司，

形成物流、交通、航空、

建筑、文旅、體育、信息產(chǎn)業(yè)、

礦山修復(fù)和環(huán)境治理、水務(wù)、

等一批專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)。

包括近期我省密集揭牌的

華艦體育、華遠(yuǎn)陸港、萬家寨水務(wù)，

加上更早成立的大地控股、云時(shí)代、

交控、文旅等一批新興龍頭企業(yè)，

共同組成省屬新興國(guó)企矩陣。

現(xiàn)在是不是清楚了，

經(jīng)過各種“重塑”

煤的問題理順了，

省屬國(guó)資國(guó)企正由原來的

“一煤獨(dú)大”向

“八柱擎天”轉(zhuǎn)變，

競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升，

而且一批代表未來方向的

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正在茁壯成長(zhǎng)，

國(guó)有資本布局更趨優(yōu)化。

未來，這些新成立的集團(tuán)

都將帶著自己的使命開啟新征程。

那就是：

立足山西，

在更廣闊的領(lǐng)域和范圍，

爭(zhēng)做行業(yè)旗艦勁旅。

你懂了嗎?