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他們的做法：一是在合作醫療基金管理上，成立了新農合管理委員會和監督委員會。在縣財政設立合作醫療基金專戶，財政管錢不管賬，新農合中心管賬不管錢，實行錢賬分離，管用分開。建立了參合農民補償資料送交、審核、撥款、兌付工作流程，實現了補償基金的社會化發放，每月向社會公布基金使用情況，方便群眾監督。二是在定點醫療機構管理上，實行動態管理，建立準入和監管機制，對已定點的醫療機構實行分類量化指標管理，建立管理檔案，每年進行復審。全縣各定點醫療機構完善并規范了各種診療程序和管理制度，對新農合基本用藥目錄和基本醫療衛生服務價格公示于眾。三是在基金使用上，對門診病人實行屬地管理，以鄉為單位建立家庭門診基金臺賬。參合農民持《合作醫療證》在鄉、村級定點醫療機構門診就醫，醫藥費用從賬戶中直接支付。對住院病人實行“一證通”制度，參合農民持《合作醫療證》在縣內定點醫療機構住院就醫，醫藥費由定點醫療機構直接墊付補償，新農合中心審核確認后予以支付。在縣外定點醫療機構住院的，實行個人墊付，出院后持相關手續予以審核補償。
由于新農合政策深入人心，監管措施完善到位，激發了農民的參合熱情，參合人數由2006年的161489人增加到2009年的173795人。（通訊員 張鋒）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 邱睿】