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他從基層做起，一干就是20多年。為礦井安全、高效、可持續發展，他起早貪黑，嘔心瀝血，做出了重要的貢獻。他說：“作為一名黨員、一名礦長，不能光為了自己的利益著想，員工的生命安全有沒有保障，員工生活狀況有沒有改善，企業發展的好不好，這才是我作為一礦之長的責任。”他就是現任霍州煤電集團汾河焦煤公司回坡底煤礦礦長——龐學軍。

一個企業是否具有凝聚力和競爭力，核心是風氣問題，關鍵是班子成員是否能起到模范帶頭作用，是否能嚴格執行黨和國家對黨員干部廉政工作的有關政策規定。

數年來，龐學軍作為一名共產黨員，在日常工作生活中，他自覺遵守干部廉潔從政的有關規定，崇尚節儉、出入低調、不講排場、辦事快捷，嚴格要求自己，秉公辦事，一心一意為企業的發展著想，始終把企業的利益放在第一位，做到了廉潔自律、公平、公正。

在工作上，他結合回坡底礦具體情況，制定具有回礦特點的工作思路，通過實踐得到了肯定和發展。2010年確定“人和、拼搏、創新、發展”思路，實現了基礎管理起步、完善和升級過程。2012年確定“23456”思路，實現了穩定安全生產秩序的良好起步過程。他帶領全礦職工凝心聚力、全面發展，為全力開創本質安全型現代化礦井建設新局面繼續奮斗。

他按照集團公司安全工作會議精神開展工作，使礦井質量標準化發生了很大變化，礦井整體安全管理水平得到提高，杜絕了重大事故，消滅了死亡事故，保持了礦井的長治久安。

他通過優化設計、改革工藝、推廣先進技術、工資政策傾斜，礦井規模優勢明顯增強。2011年原煤產量完成115萬噸，總進尺完成10000米，增長幅度創建礦以來最高水平。2012年原煤產量完成150萬噸，總進尺完成12046米，增長幅度再創新高。2013年原煤產量計劃完成210萬噸，總進尺計劃完成12000米，全面開創回礦新局面。通過積極改造和完善洗煤工藝系統，理順生產環節，圓滿實現了“達產、達效、達標”目標，2011年完成精煤產量73.88萬噸，2012年完成精煤產量92萬噸，創造了自投產以來最好水平，2013年目標實現精煤產量110萬噸，傾力打造本質安全型現代化礦井建設新局面。

他通過優化勞動組織管理，2011年回采工效達到20.6噸/工，掘進工效達到0.112米/工，在崗職工收入同比提高34.1%，一線職工收入同比提高41.5%。2012年掘進工效達到0.155米/工，回采工效實現33.06噸/工。通過加強成本管理，2011年原煤制造成本完成387.62元/噸，原煤完全成本完成429.83元/噸，精煤制造成本完成1062.40元/噸，精煤完全成本完成1016.40元/噸。2012年原煤制造完成360.24元/噸，原煤完全成本419.45元/噸，煤制造成本完成1074.88元/噸，實現了經營運行質量全面加強和提高。他抓后勤補欠工程建設，抓企業文化建設，抓生態礦井建設，實現職工安全培訓基地宿舍樓工程奠基開工，年底完成職工培訓基地宿舍樓主體工程，進一步為職工創造了良好的工作學習環境。記者 張康