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　　臨汾新聞網訊(記者 潘華玲) 為搶占發展機遇，充分調動全員營銷的積極性和主動性，確保2021年開好局起好步，圓滿完成全年各項目標任務,1月1日，臨汾農信召開2021年“首季開門紅”啟動大會，對決戰決勝“首季開門紅”進行安排部署。相關單位和個人進行了表態發言，審計中心與縣級行社分別簽訂了目標責任書。

　　臨汾審計中心黨組書記、主任李建學對全市農信社持續推進“四大戰役”，做好一季度工作，確保實現全年工作良好開局提出了工作目標和要求。他結合近期中央、省、市關于經濟金融的一系列重要會議精神，以及省聯社關于組織好“首季開門紅”活動的相關要求，圍繞如何處理好“五個關系”，提出具體要求：一是處理好穩增長與調結構之間的關系。組織資金要增份額、保穩定、降成本，貸款投放要強普惠、壓大額、嚴把關，增盈創利要拓渠道、擴規模、控開支。二是處理好強服務與強營銷之間的關系。要苦練技能強服務，審計中心運營條線牽頭組織全市技能人才和業務骨干，到各行社開展巡回輪訓。各行社要以點帶面，拓寬技能培訓范疇，使各個條線的人員都能熟練掌握應知應會技能。要轉變作風強服務。牢固樹立主動服務的意識，想客戶之所想、急客戶之所急、解客戶之所難、供客戶之所需。各行社要在春節期間，開展豐富多彩的宣傳營銷活動和上門回訪活動，以活動吸引客戶、以感情留住客戶、以服務贏得客戶。三是處理好清不良與控新增之間的關系。要借助司法力量動真碰硬，持續營造高壓態勢。要鞏固完善清收的長效機制，切實摸清底子，細化臺賬管理，全面清掃不良貸款，在全域營造起失信可恥的氛圍。四是處理好促發展與防風險之間的關系。要組建專業團隊，對存量貸款進行不間斷的動態分析和實時監測，牢牢把握信貸資產質量管控的主動權，及時發現風險、提前化解風險。要加強正面宣傳，不斷提升農信形象。五是處理好追結果與保過程之間的關系。在考核機制上，優化績效考核，責任落實到人，公平公正公開，獎懲標準一致，實施末位淘汰。加強對“關鍵少數”在“關鍵節點”的監督檢查與執紀問責，精準糾治“四風”，為“首季開門紅”工作營造風清氣正的良好生態。

　　全市各行社積極落實臨汾審計中心部署，“開門紅”在全系統迅速鋪開，各行社結合自身特點圍繞“首季開門紅”開展了形式多樣的活動，逐級簽署軍令狀，全員以高度的責任感、緊迫感，用牛氣沖天的氣概，迅速投入主戰場，搶抓機遇，履職盡責，奪取“首季開門紅”工作的全面勝利。