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    臨汾新聞網訊（記者 郭璞 景秀紅 賈麗）日前，記者在侯馬市獲悉，兩年多來，該市始終把建設最牢固、最安全、最讓人民群眾放心的校舍作為教育惠民的重要工作來抓，上下聯動，共同努力，突出重點，強化措施，圓滿完成了上級下達的任務，實現了中小學校舍安全改造全覆蓋。
    他們的做法是：
    一、堅持著眼長遠，科學決策，合理布局
    中小學校舍安全工程投資大、標準高、意義深遠，前所未有。該市著眼長遠、統籌謀劃，從侯馬區劃面積小、村與村距離近、學校布點多的實際出發，確立了“面向未來、立足現實；優化布局、整合資源；總體規劃、分步實施；減少浪費、確保安全”的總體思路。首先，組織住建、消防、地震、國土等部門組成了中小學校舍安全排查小組，對全市中小學校舍進行了全面細致的隱患排查和質量鑒定，建立了中小學校舍信息數據庫。其次，在排查摸底的基礎上，按照校舍安全工程與整合教育資源相結合、與調整布局相結合、與提高辦學效益相結合的要求，提出了全市中小學校舍布局調整及安全工程的初步實施方案，體現了一個總的原則，即“高中合并、初中進城、小學原則進鄉”。第三，為了使實施方案更加科學合理、符合民意，由校安辦牽頭，先后召開了四個不同層次的座談會，廣泛征求各方面意見，有益補充了校安工程實施方案。
    二、堅持統籌協調，部門聯動，形成合力
    為了加強對此項工程的組織領導，市政府成立了以市長為組長，分管市長為副組長，教育、發改、住建、國土、財政、審計、監察、地震等部門主要負責同志為成員的領導組。市委、市政府先后召開5次黨政班子聯席會議、6次專題會議，并且每月都要定期組織相關部門開協調會議、督促會議、現場辦公會議，解決土地、資金、手續、暖氣等突出問題。各部門一把手掛帥、各負其責、相互配合、責任到人的明確要求。
    三、堅持既定目標，精心實施，強力推進
    在項目實施過程中，他們首先遵循鑒定結果不能變、立項批復不能變、設計方案不能變“三個不能變”原則，對涉及到的一些具體問題，盡力逐一協調解決，決不能隨意改變。為加快招投標進度，他們結合實際、反復考慮，決定將加固校新建、重建學校，分為兩個標的，實行一次性捆綁式招標。在施工隊伍資質選擇上，他們要求必須是聲譽好、實力強、資質高的隊伍來承擔。在施工保障上，他們要求各相關部門必須保障項目施工的用水、用電，決不能貽誤按期開工，確保工程扎實有序地向前推進。
    四、堅持質量為本，安全至上，規范管理
    他們在工程實施中，始終堅持了一條最重要的原則，即進度必須服從質量，質量必須服從安全。他們實行了監理單位和校舍辦周聯系會制度，及時解決工程建設中存在的困難問題。
    嚴格設計變更審批程序，凡是涉及到的個別變更調整事項，均須由設計、施工、監理、項目學校四方共同會審簽字。強化監督檢查，采取施工隊伍自查，城建、安監等職能部門專項檢查，校安辦巡回檢查相結合的辦法，構建起了全方位、多層次的施工質量和安全防范屏障。
    該市校安工程開工早、進度快、標準高、質量好、配套全。省政府先后三次對該市的校安工程工作進行了督導評估，均給予了高度評價。