臨汾新聞網訊 接到急難險重任務，他勇挑重擔，迎難而上;全年365天，他在崗時間超過360天，節假日、雙休日都在崗位上度過;每一個搶險現場，都有他堅守的身影……他就是臨汾燃氣公司管線所負責人郭臨平。有擔當、能吃苦的他多年來一心撲在工作上，參與過的數千次維修搶修作業中，從未出現一起責任事故。
扛牢責任 兢兢業業
管線所承擔著市區所有燃氣管網的巡檢、搶修任務，全部閥門和調壓站設施設備的維護保養，金殿、屯里兩個門站的運行管理，哪一個環節都關系到燃氣輸配系統的安全穩定運行，關乎市區30萬余戶用戶的正常用氣。
郭臨平以“時時放心不下”的態度抓工作、抓安全，把所有的時間和精力投入到工作中。“在單位待著心里踏實，偶爾休息一次，反倒心神不寧。”為了這份“心安”，除了日常工作，他還主動承擔起許多節假日和夜班的值守，經常白天晚上連軸轉，在單位一待就是一個星期。
每次有搶修任務，郭臨平總是最早趕到;每次遇到較為緊急的情況，他也總能采取正確果斷的措施。2022年，管線所共排查并消除漏氣隱患392處、設施隱患210處、設備隱患7處，搶修作業及時率和合格率均為100%，有力保障了管網安全穩定運行。
安全為重 率先垂范
“你不把安全當回事兒，就是不把自己的生命當回事兒，也是不把你一大家子人的幸福當回事兒。”這種接地氣的話，郭臨平在大會小會上講了一遍又一遍。
恪守“一切為安全讓路”的準則，在管線所的生產計劃板上，郭臨平寫得最多的是安全;在每天的生產調度會上，提到最多的是安全;在每一次維修作業過程中，他關注最多的還是安全。
郭臨平堅持每天組織召開安全生產例會，在布置每天的檢修任務時，都會指出人員、設備、管理各個環節上可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。為實現安全隱患閉環管理，他還不斷總結工作實踐經驗，組織人員研究探討能夠進一步改進的細節。
帶好隊伍 凝聚合力
“以制度管人，按制度辦事”一直是管線所的管理原則。郭臨平以各班組各項工作內容為基礎，組織人員制定工作年計劃、周實施規劃和班組每日工作票，明確了安全、生產責任的劃分，在班組生產工作中，做到了月有計劃、日有安排，每月有工作總結、每周有安全學習總結、每天有記錄。
郭臨平參與制定了一系列相關管理制度，建立起配套的績效考核和獎酬體系，在制度的激勵和他以身作則的帶動下，班組職工主動工作、積極工作、創造性工作的勁頭更足了，“干好干壞一個樣”的現象沒有了。
郭臨平針對新技術、新問題不斷完善技術標準，實現了人員有分工、設備有專職、責任有落實、考核有制度，使班組管理得到了全面提高。他還經常組織維修人員進行理論知識培訓，號召全員崗位練兵，培養出一批素質過硬、技術嫻熟的優秀崗位技術能手。
如今，在郭臨平的帶領下，管線所搶險、巡檢、調壓等幾支隊伍都成長為有擔當、有能力、有戰斗力的團隊，他們日夜守護著燃氣管網，為用戶安全用氣扎好根基、筑牢防線，讓天然氣能源安全走進千家萬戶。
記者 柴云祥
責任編輯： 吉政
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