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臨汾新聞網訊(通訊員 程霄)為貫徹落實省聯社厲行節約、反對浪費的總要求，侯馬農商銀行以創建“節約型企業”為抓手，強化宣傳引導，探索長效機制，加大“三個力度”，推動全轄形成“厲行節約、從我做起”的良好風尚，進一步降低了全行運營成本。

首先，深入動員，在培育節約習慣上加大力度。侯馬農商銀行大力營造“人人講節約、處處講節能”的良好氛圍，建設崇尚節約、厲行節約、合理消耗的節約文化，要求員工像對待自己家的財產來愛護集體財產，用節約文化提升節約文明，用節約文明培育節約習慣。

其次，找準重點，在降低成本消耗上加大力度。該行總行機關、各網點從日常工作生活中的細節抓起、從身邊的不起眼的小事做起，找準重點，以“六節約”為突破口，把節約工作落到實處。一是節約用電。合理設置空調溫度，開空調時房間關閉門窗。公共區域盡量采用自然光照明，并自覺做到人離燈滅;二是節約用水。后勤部門落實專人每天巡檢水源、管道、龍頭，防止“跑冒滴漏”等現象發生;三是節約用紙。大力推行電子化建設進程，在積極推行無紙化辦公的基礎上，優化辦公自動化OA系統，嚴格控制各類文件材料的印發數量，努力減少紙張消耗，打印、復印紙張自覺做到雙面使用，注重信封、打印紙、報紙等的回收再利用;四是節約用油。推進車改進程，加強車輛統一集中管理，嚴禁公車私用，公務用車實行集中調度，合理安排路線、時間;五是節約話費。與電信公司協商，簽訂相關協議，取消一些不必要的套餐服務，加強對全行電話的市域性管理，減少電話費用的浪費;六是節約資源。在滿足部室、網點業務基本需求的前提下，對電腦、復印機、傳真機、電話機、點鈔機等設備進行全面清理，整合設備資源，較大幅度降低費用消耗。

第三，創新制度，在完善內部管理上加大力度。本著“精簡、統一、效能”的原則，加強對管理保障制度的研究和創新;加強財務預算控制，對各網點實施財務差異化管理;從完善管理體制和機制，提高工作效能和辦事效率入手，完善資產管理、辦公用房建設、公務用車管理、公務接待、職務消費等各項制度，努力降低全行運行成本，把建設節約、高效型企業落到實處。