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臨汾新聞網訊(通訊員 劉延華 張亞文)今年以來，霍州聯社圍繞改革發展目標，通過有效落實“一控三提升”即：嚴密控制風險、提升服務質量、提升管理水平、提升經營效益，各項業務蓬勃發展，整體工作強力推進，為實現一季度開門紅和全年目標奠定了堅實基礎。

把提升服務質量作為拓展業務發展的主攻點。通過轉變服務觀念、提升服務品質、實施差異化、精品化服務，存貸款業務強勁增長。1月末，各項存款余額為235344萬元，較年初增加18232萬元，完成目標的130%;各項貸款余額為125682萬元，凈投放3153萬元。

把制度流程控制作為提升管理水平的關鍵點。通過完善制度流程，明確崗位職責，從嚴監督考核，管理水平全面提高。

根據經營實際對所有的規章制度、操作流程重新梳理完善，匯編成冊，并分類進行了集中學習培訓;明確了職能部門、每個崗位的職責，制作上墻;制定了制度執行的百分制考核辦法，按月對每個部門、每個崗位進行考核。

把多元化經營作為提升經營效益的著力點。1月末，收回貸款利息739.16萬元，收息率為73.92%，貼現利息收入56.72萬元。營銷貼現業務3911萬元，貼現利息收入為56.72萬元，約期存款、短期保本式理財等業務創收255.02萬元，銀行卡和其他中間業務收入13.84萬元。

把大案防、大聯動作為風險控制的主要手段。建立了部室、網點、人員整體聯動的案防機制，構建了教育、制度、監督、保障“四位一體”的案防體系，在制度執行、業務經營和案件防范上做到了知、行、糾、處、健的有效統一，違規率持續下降。