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近日，咸寧市一家企業老板拿出30萬元紅包，讓員工拿回家孝敬父母，如果發現員工沒有送到位，將會開除員工。這次該公司230名員工全部領到了敬老紅包，按照進公司的年限，每年增長200元，今年最少的有800元。

從企業文化角度看，老板給員工父母派發過年紅包當然也是一種自我宣傳式“炒作”，此舉無疑會為自己的企業贏來溢美之詞：你看本企業多好，居然給員工的父母發了紅包，其他企業都沒有做到，我卻做到了!反過來，員工的父母及親屬對子女進該廠工作自然也會積極支持，而且會幫助該廠擴大社會宣傳，使得大量的社會人員涌入該廠工作，這對緩解“用工荒”無疑也是極為有利的。退一步說，給員工父母派發紅包其實也可視為“年終獎”，不同的是這個獎只是落到了父母身上而已。

給員工父母發紅包，看似小事，實際上卻體現著優良的企業文化，而能夠做到為員工父母發紅包，這樣的企業也可以稱得上“業界良心”，不太可能會有違犯法律的事，也會善待員工。因為給員工父母發紅包，是“題外”的，是不可能作秀的。如果企業一邊任意扣除員工的薪水，或是不按時發放薪水，一邊卻是給員工父母發紅包，這不僅不會獲得員工的認同，而且更是適得其反。顯然，沒有企業會做到如此。

有網友說，企業要留住員工，更要留住員工的心。如何讓人才留得住?不是靠花言巧語。

充滿智慧的企業，會在細節上打動員工，敬老紅包”實現了雙贏。的確，企業不僅用情感打動了員工，也用這種方式宣傳了中國傳統的孝文化。與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業感恩文化，而這種感恩文化既敦促員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業的忠誠度。看似有點兒霸道，但企業花自己的錢推動員工盡孝，發展企業孝文化，也是在履行社會責任，這個可以有，值得其他企業反思和借鑒。

該公司發“孝心基金”已經有3年了，旨在推行孝道文化，培養員工的責任心和感恩。

孝道是中華民族的傳統美德，一直以來大都是指兒女親自自覺孝敬父母。現在以企業“孝心基金”的形式介入，開創了新的風尚，為整個社會精神文明建設增加了“附加值”，擴大了“正能量”。此舉對弘揚中華文化，建設社會主義和諧社會都有著現實意義。倘若把員工的孝心培養成了一種高度自覺，且呈燎原之勢引導了整個社會孝文化新厚度，則善莫大焉。(鄭軻)