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　　在對企業(yè)進行安全生產采訪中，很少聽到“能力”這兩個字。當發(fā)現安全生產責任沒有落實，抑或是發(fā)現安全隱患時，在對企業(yè)安全管理人員的問責中，“意識”“態(tài)度”“標準”等詞匯頻頻出現，卻少見企業(yè)會問責自己的安全管理人員，是否有能力去做好安全生產工作。

　　眾所周知，人是生產作業(yè)的主體，是企業(yè)安全管理工作的首要和核心因素，員工安全能力的高低，往往決定了企業(yè)安全管理工作的成效。不管是“意識”、“態(tài)度”和“標準”，都需要配套的能力去落實、去解決。如果能力不到位，管而不知，知而不詳，詳而不查，查而不實，那企業(yè)的安全監(jiān)管憂矣。

　　有人說，管安全，首重手段，手段到了，自然安全。也有人說，管安全，要看腦子，腦子好的，往往能及時發(fā)現問題。不可否認這些說法都不錯，比如“黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的道理，還是人人皆知的。然而，隨著時代在進步，社會在發(fā)展，科技在不斷地推新，腦子再好，發(fā)現了問題，卻不知道用更好的辦法排除隱患，有什么用?

　　應當將安全看成是一種能力，企業(yè)在落實安全生產各項標準中，要為員工進行這種能力的培訓，一般來說，員工安全能力包括意識、心理、知識、技能、行為習慣等多個方面。而企業(yè)在培養(yǎng)員工安全能力時，就要對癥下藥，從方方面面起開始。

　　培養(yǎng)員工安全能力，在企業(yè)生產安全事故預防，安全管理績效提升工作中，占有舉足輕重的地位。然而，培養(yǎng)員工安全能力工作，對當前企業(yè)來說，猶如很重的負擔，且需要長期、穩(wěn)定的落實，這就需要政府監(jiān)管部門積極探索，為企業(yè)尋求一條員工安全培養(yǎng)的機制。

　　最好的安全管理者了，不應當是最會管理安全的人，而是既會管理安全，又是安全能力最好的人。這樣的安全管理者，才會在企業(yè)的安全生產工作中，擔負起更重要的角色。（楊全）