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臨汾日報評論員

人無遠慮，必有近憂。

事實上，做企業又何嘗不是如此?無論是最早向公款消費“亮劍”的中央八項規定與六項禁令，還是隨之而來反“四風”抓鐵有痕、踏石留印的空前執行力度，無疑都令已明顯感受到經濟下行壓力的星級酒店業態愈發步履蹣跚，倍感日子熬煎，難解愁容滿面。

本來指望“公費”占比能成為酒店市場疲軟的最后一根救命稻草，為經營業態的迅速轉型贏得寶貴時間。誰曾想，風卷殘云之際，碩果僅存的救命索也早已一去不復，漸行漸遠。

惟有運籌帷幄，方能決勝千里。

最早洞悉政策風向嗅得風吹草動的人，最早因時而動、順勢而為積極應對潛在沖擊風險的企業，方能巋然立足于瞬息萬變的產經市場，掌控攸關存亡至關重要的話語權與主動性。

永遠保持“快人一拍、先行一步”的領先腳步，或許就是思麥爾集團異軍突起逆風上揚的最大奧秘所在。

2013年春節剛過，雖則八項規定對酒店業態的沖擊波尚未完全彰顯。思麥爾國際酒店未雨綢繆，毅然決然選擇主動轉型擁抱市場的重大戰略調整——“火鍋也進‘星’”——潮尊牛丸火鍋項目考察即刻啟動。4月份，它就作為我市絕無僅有的大眾特色風味菜品在思麥爾重裝登場;頃刻之間，這家在我市頗具影響力的星級酒店不再高高在上，轉而為尋常百姓敞開懷抱。

引率風氣之先的我市首家城市生活綜合體項目——思麥爾新天地，更是早在2011年就開始跑馬圈地。無論是規模體量，業態類型還是入駐品牌陣容，現階段在我市同類項目中都可以說是難覓對手。

平陽城里遍地開花的“思麥爾系”快捷連鎖酒店，與星級酒店獨有的豪華氣場與服務品質絲絲入扣，一脈相承。憑借更考究的裝修，更接地氣的價格，更深入人心的品牌影響力，他們在與“如家”、七天”等一線品牌的競逐中絲毫不落下風。

眾所周知，思麥爾老總王佐軍的創業故事，最早是從家居行業起步的。而思麥爾品牌發展從實業到服務業再到實業的頻復轉型，王佐軍自然也是駕輕就熟頗有心得——去年10月獨資收購我市馳名品牌“鹿龜神”酒業，一定要把這個品牌救活”的承諾至今振聾發聵。與此同時，思麥爾旗下的熏醋廠亦將不日投入運營。再輔以早期的支柱產業“思麥爾·萬國家私廣場”、近期的“思麥爾·信百年茶城”以及思麥爾財富中心等一批產業布局相當豐富多元的商業形態，其分攤市場風險的先天優勢與迅速應變調整的強大底蘊自非一般企業可以企及。

從思麥爾的身上我們能看到的是，在確保企業固有品牌健康平穩發展的同時，不斷拓展充實產業體系，跨入全新領域并始終保持核心競爭力的精彩故事一次次輪番上演。成功表象的背后，則是十幾年來思麥爾人傳承晉商“誠信為本”的傳統，不斷與時俱進，銳意進取，緊隨時代要求，調整發展思路，始終以“微笑創造更多”的自信形象示人，最終成就我市企業健康發展的“千里馬”與“領頭雁”。