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　　臨汾新聞網訊 2019年是農行臨汾分行黨委確定的“文化引領年”，同時也是推進高質量發展、全面進步的重要一年。為了積極響應市分行黨委“文化引領年”活動的號召，適應日益發展的需求，進一步打造全行風控文化的新優勢、新動力和新形象，農行臨汾分行開展了風險管理文化系列活動。

　　風險管理文化是臨汾分行合規文化的重要組成部分，是促進風險管理體系高效運行的重要保障，有利于增強臨汾分行核心競爭力，實現長效化、可持續發展。自活動開始以來，臨汾分行黨委高度重視、科學部署、精心組織，使風險文化建設年活動開展有序進行，成效顯著。

　　一、著力構建風險文化理念。在年初召開的全年工作會議上，市分行黨委書記、行長李繼勝明確指出，風險管理文化建設，是全行各項業務合規發展的堅強保障。活動伊始，市分行黨委委員、副行長閆建國親自上陣指揮，嚴格落實上級行風險管理工作目標和執行要求，把落實風險工作轉化成提高生產力、提升競爭力的文化理念。通過開展“風險文化”主題培訓、“防控風險 奮發有為”風險文化宣講等系列活動，以案件形式講合規點，以案例形式講風險點，實現了既有整體性，也有針對性，做到了風險文化宣傳全覆蓋。

　　二、奮力打造風險控制體系。今年一季度，臨汾分行結合自身發展實際，制定了排查工作方案，成立了資產質量管理與分類減值工作領導小組，對全行截至2019年3月10日有余額的全部貸款(含墊款)的風險分類情況，開展了分類準確性排查工作，確保各項貸款均能夠嚴格落實信貸及類信貸資產的分類標準和操作流程，真實、準確和動態地反映資產風險狀況，建立健全風險分類管理預警體系。

　　三、全力推進評級更新工作。臨汾分行遵循“提高評級的規范性、保持評級的審慎性和敏感性”的總體要求，以提高評級的風險預判能力為根本，以提高評級資料的可靠性為基礎，以提高評級審核質量為抓手，組織轄內客戶經理對2019年評級管理業務進行了培訓，為做好評級更新工作，奠定堅實的基礎，提升全行的風險識別和計量水平，促進信用風險管理的精細化。

　　四、努力做好“三抓三提升”工作。“三抓”即抓學習、抓指標、抓管理，“三提升”是提升全行風險管理新政策執行力水平、提升全行信用考核和操作風險資本計量水平、提升全行經營業務和風險防控協調發展水平。風險文化建設活動的開展，進一步壓實責任傳導，要求各支行、各部室站在重視風險、正視風險、審視風險的高度，全面落實“三抓三提升”相關工作內容，齊抓共管，切實提升各項業務和管理的競爭力。

　　通過開展風險文化建設，進一步強化全行員工風險合規意識，將踐行風險合規理念真正做到“走心、入腦、見行動”，為臨汾分行高質量發展、全面進步注入澎湃動力!（王寅）