臨汾新聞網訊 今年年初,從省電力公司傳來喜訊,臨汾供電公司洪洞縣公司經營風險審計項目獲得國家電網公司優秀審計獎。多年來,該公司將審計工作融入發展大局,有效發揮內部審計職責,完善規章制度,強力推進依法治企,積極探索構建以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的現代審計模式,為實現公司經營目標,加強干部監督管理,完善內部控制,防范經營風險,促進廉政建設,奠定了堅實基礎。
“兩手抓”強化工作質效
臨汾供電公司審計工作包括經濟責任審計、工程投資審計、電力營銷審計、集體企業專項審計、財務預算執行審計等內容,幾乎覆蓋了公司經濟領域的各個層面和方面。面對經濟發展新常態下對審計工作提出的新使命,該公司堅持“兩手抓”,完善審計方法,提高審計效率。
一方面抓住宏觀與微觀之間的辯證關系。從宏觀著手,準確、清晰地把握國家、國網、省、市公司的相關政策,在對政策進行深入分析的基礎上,按照重要性原則查找問題,分析政策漏洞。從微觀入手對查出的問題進行原因分析,最終落實公司制度、體制、機制的相關政策,進而發現政策中存在的漏洞與缺陷。另一方面抓住政府關心、社會關注的熱點、難點問題,從事前、事中、事后三個階段開展持續動態審計,通過全面、透徹地分析熱點問題,發現制度漏洞,提高審計工作的時效性及針對性。
“三個轉變”實現規范管理
審計工作的職責是進行經濟監督,凡與財務收支有關的經濟活動都必須納入審計監督之中。該公司按照建立健全職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”新機制的要求,實施審計工作標準化建設,實行制度化管理、法制化規范,運用現代化信息管理手段,加強規范管理,將權力關在制度和法律的“籠子”里。
變粗放管理為精細。全面梳理公司審計工作制度,進一步完善審計制度辦法體系,組織編寫營銷、工程、任期經濟責任等審計辦法,以及審計成果利用實施制度,使得審計工作在制度和法律的框架下順暢運行。變難點為亮點。內審是個任重道遠的工作。該公司運用審計綜合管理信息系統實現項目在線管理,實現審計項目管理、查詢、建檔等多項業務數字化,隨時可查詢審計項目進展情況,有效保證審計質量,提高審計效率,確保了審計“免疫系統”有效發揮。變事后監督為事前防范。推行事前預防、事中審計,側重風險防范的績效型、風險型審計,將問題及時控制在事前,極大地維護了企業的資金使用安全。
“陽光審計”推進依法治企
依法治企是公司健康發展的重要保障,該公司把加強審計工作作為依法治企的主要手段,嚴肅審計、嚴肅整改、嚴肅問責,從嚴防范違規違紀行為,取得良好成效。
該公司建立了覆蓋各業務、貫穿各層級的協同監督機制,由審計部門牽頭,會同相關部門、單位,常態化開展依法治企檢查和審計監督。針對歷史遺留問題和存在的不規范行為,通過健全內控機制、強化監督制約、嚴肅考核問責等措施進行全面治理。同時,加強對“三重一大”決策和關鍵業務、關鍵崗位、關鍵指標監督檢查,通過審計重點檢查、整改工程建設、職務消費、供電服務等方面存在的問題,切實堵塞漏洞、消除短板,防范、化解經營風險。
一年來,該公司審計部門共完成各類審計項目16個,提出審計建議226條,全部被采納,糾正違規金額18.82萬元、增加收入2.99萬元。由于審計工作的到位監督,保證了該公司的合法規范經營和經濟效益的持續增長,使公司輕裝上陣,更好地服務地方經濟發展。 (陳愛紅 劉亞麗)
責任編輯:實習生王楠