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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為深入推進(jìn)城市行體制改革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升城市行競爭能力，實(shí)現(xiàn)城市行率先發(fā)展。近日，農(nóng)行臨汾分行落實(shí)“五項(xiàng)措施”，確保城市行在業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和前沿陣地作用。

該行一是建立健全組織體系，成立由班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主的城市行轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組，專門研究城市行發(fā)展的主攻策略和存在的主要問題。領(lǐng)導(dǎo)組按季對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測考核，對于排名靠后的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行末位淘汰制。二是調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員，選擇部分城市行網(wǎng)點(diǎn)和二級支行由市分行直管，計(jì)劃單列、正式考核，從任務(wù)、計(jì)劃、費(fèi)用和人員等實(shí)行單列考核;將城市行的安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、運(yùn)營管理、后勤保障、內(nèi)控合規(guī)等職能集中到市分行管理;借鑒信貸集中作業(yè)中心的模式，逐步探索信用卡集中作業(yè)中心，進(jìn)一步把城市行打造成營銷中心和服務(wù)中心，把市分行打造成保障中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。三是加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度，對現(xiàn)有人工網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，對新增設(shè)自助網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃，并由網(wǎng)點(diǎn)辦從網(wǎng)點(diǎn)選址、立項(xiàng)、裝修、驗(yàn)收、交付和維護(hù)等實(shí)行一條龍作業(yè);盡快完成市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和支行的裝修改造任務(wù)，逐步縮小與同業(yè)拉下的步子;深入開展網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型工作，抓緊完成剩余網(wǎng)點(diǎn)的軟轉(zhuǎn)工作。四是健全完善營銷機(jī)制，由黨委班子牽頭對系統(tǒng)性和壟斷性客戶進(jìn)行營銷，并加大營銷資源傾斜力度，包括信貸計(jì)劃、資本計(jì)劃、網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)和渠道建設(shè)等，優(yōu)先滿足城市行發(fā)展需要。五是完善考核分配體系，出臺工資考核分配辦法，不斷完善計(jì)價(jià)工資規(guī)則，計(jì)價(jià)工資的項(xiàng)目不能運(yùn)于績效工資分配，切實(shí)向基層傾斜、向一線傾斜、向營銷傾斜，與績效考核和工資掛鉤。