在深化改革與數字化轉型交織的新發展階段，國有企業政工師群體面臨多重挑戰。意識形態引導需實現精準化，員工需求呈現多元化趨勢，工作載體亟待數字化轉型。這一背景下，系統性研究政工師履職能力建設路徑，對提升國有企業思想政治工作效能具有現實意義。
職能定位的迭代升級
全球化進程加速了價值觀念的碰撞，政工師作為政治生態守護者的角色愈發凸顯。通過構建常態化理論學習機制，例如推行“首課制”將黨的創新理論融入日常教育，形成“專題學習—研討交流—實踐檢驗”的閉環體系，能夠確保企業發展戰略與國家政策方向的一致性。在國有企業混合所有制改革、數字化轉型等戰略推進過程中，政工師需轉型為改革發展的協同者。建立多維溝通渠道，涵蓋定期思想調研、跨部門協商平臺、線上訴求反饋系統等工具，重點解決員工職業發展、薪酬福利等焦點問題，將思想工作嵌入人力資源管理全流程，可有效促進改革措施平穩落地。此外，在跨國經營、并購重組等場景中，政工師還需承擔文化融合促進者的職責。通過文化診斷評估、價值觀共識工作坊等方式化解文化沖突，構建具有企業特色的價值認同體系，成為新時期政工工作的重要維度。
能力建設的現實瓶頸
當前政工隊伍建設面臨理論與實踐銜接不暢的突出問題。部分政工師機械傳達上級精神，未能將理論轉化為企業治理的具體實踐，組織生活與生產經營存在脫節現象，導致理論學習陷入“空轉”狀態。工作方法創新滯后于時代需求亦是顯著短板。傳統教育模式難以適應新媒體環境，短視頻、虛擬現實等新技術應用能力不足，單向灌輸式教育對青年員工吸引力下降，亟須構建互動性更強的教育載體。基層服務效能弱化問題同樣不容忽視。部分政工師存在“機關化”傾向，過度依賴問卷調查等間接手段分析思想動態，實地調研質量不足，致使解決方案缺乏針對性。
系統化提升的科學路徑
構建多維培養體系是能力建設的首要任務。分級分類培訓機制需設置政治理論必修課與數字化轉型選修課，強化政策解讀、輿情分析等實務能力培養。實踐能力錘煉可通過“項目制”歷練實現，選派骨干參與戰略重組、上市籌備等專項工作，提升復雜問題處置水平。數字工具應用方面，開發集成在線學習與智能分析功能的平臺，能夠實現思想動態實時監測與教育成效量化評估。
創新工作方法矩陣需把握傳統載體與新興技術的融合平衡。在座談會等有效形式的基礎上，開發互動式學習小程序、構建VR教育場景，可顯著增強教育感染力。貫通線上線下場景，打造政策解讀短視頻矩陣，同步開展車間微課堂、班組故事會等實體活動，形成立體化教育網絡。統籌思想引導與實際訴求，建立問題清單管理機制，將思想工作與技能培訓、職業規劃等服務相結合，可提升工作綜合效益。
完善長效保障機制是可持續發展的關鍵。建立涵蓋政治素養、創新實踐、群眾評價等維度的能力評估標準，實施年度履職能力認證制度，能夠形成科學評價體系。優化職業發展通道，推行“雙導師”培養模式，配備理論導師與業務導師，打通政工序列與經營管理序列轉換路徑，有助于激發隊伍活力。設立思想政治工作創新基金，對優秀案例進行推廣獎勵，可為方法創新提供持續動力。
實踐驗證與發展前瞻
某國有企業機構改革實踐中，政工團隊通過“改革護航”專項工作驗證了系統化能力建設方案的有效性。運用大數據技術預判員工思想動態，制定分級應對預案;在實施階段通過政策圖解手冊、改革問答專欄進行精準宣貫，組織跨層級懇談會消除認知偏差;建立改革效果跟蹤機制，針對反饋優化配套措施。這一實踐表明，現代政工隊伍通過方法創新可實現從“事務應對”向“戰略協同”的職能躍升。
面向未來，政工師能力建設需持續關注人工智能技術發展。探索智能問答系統、情感計算等技術在思想工作中的應用，構建數字化思政體系，將成為提升思想政治工作時代性的重要方向。通過理念更新、方法創新、機制革新的三維協同，國有企業政工師隊伍必將更好肩負起新時代賦予的使命任務，為國有企業高質量發展提供堅實的思想保障。
(作者單位：山西交通控股集團有限公司臨汾北高速公路分公司)
責任編輯： 吉政
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