走上選調生崗位以來，我一直在浮山縣東張鄉蛟頭河村開展服務，通過深入農家院落宣講政策，走到田間地頭調研走訪，重點深入了解了合作社的發展現狀。在此基礎上，我對全縣各鄉鎮及相關典型合作社進行了廣泛調研，旨在分析、總結合作社發展規律，促進其科學發展。
截至2020年底，浮山縣注冊合作社有666家，其中從事種植業的327家、從事養殖業的276家;從經營模式看，多采用資金入股、技術服務、代耕代種等模式;從產業性質看，水果、藥材、小雜糧、農機服務等行業近年來收益較高、較為穩定。最具典型的為以下四種：一是能人帶頭型。由專業大戶牽頭組建，不單純是資本的聯合，更實現了農民的勞動聯合。二是產業發展型。如原米家垣鄉錦繡谷子專業合作社，集谷子種植、銷售、加工、技術服務為一體，免費為農戶提供種子、農藥、培訓，輻射帶動周邊10個村發展綠色谷子3000畝。三是土地托管型。將農機手、農戶和農資產品有機整合，“捆綁”形成利益共同體，不僅降低了農資成本，且農資產品實現精心采購，統一“砍價”調配。四是企業帶動型。采取“公司+農戶”方式，比如響水河鎮敦曹村西紅柿資源豐富，成立敦盛食品加工有限公司，建設標準化廠房，通過“種植+加工+營銷”帶動100余人就業，人均增收3000余元。分析它們的影響及作用：合作社直接介入到農產品生產、加工和流通的全過程，既發揮了家庭承包經營制度的優點，又克服了經營規模小、市場競爭力較弱等難題;合作社改變了農民在交易過程中的“弱勢”地位，聯合起來抵御和防范自然與市場兩大風險，實現了小生產與大市場的有效對接;推廣了技術，服務了農民。合作社及時捕捉市場信息，成為農業結構調整的無形“指揮棒”，在技術服務上邀請專家授課40余次，極大地提高了農民的積極性。
雖然近年來全縣合作社有了較大的發展，但整體水平不高，在規模、品牌、融資等方面存在不少問題，尤其是部分農民思想觀念陳舊，依賴現象突出;一些合作社規模實力受限，管理運營松散;多數合作社產業程度偏低，融資難度較大。
目前，浮山縣農民專業合作社正處在加快發展的關鍵時期。應當根據實際情況和存在的問題，有針對性地采取措施，促進合作社快速穩定發展。
以機制建立為根本，不斷擴大合作社發展規模。當前，最迫切的是建立健全相關管理機制。一是借鑒扶貧資金整合模式。之前浮山縣實施“用活整合資金、壯大集體經濟、培育合作社、發展產業、帶貧益貧”“五位一體”發展模式，由原來直補農戶資金變為補助村集體和相關設備的購買，既有效化解了一家一戶難以負擔的設施配套難題，又帶動了村集體、合作社和農戶共同受益，值得借鑒學習。二是推廣土地流轉、托管模式。鼓勵喪失勞動能力和自身耕作效率低的貧困戶將土地托管、流轉或是以入股的形式交由合作社統一經營，合作社流轉貧困戶土地資源發展適度規模產業基地，進行集約經營，貧困戶通過流轉土地、參與發展和優先務工從合作社獲得更多收入，實現土地資源利用的最大化。比如浮山卓杰經濟聯合社，由10家農民專業合作社組成，服務范圍涉及小雜糧、果蔬種植、雞羊養殖、農資服務、農資收購等多個領域，是集生產資料供給、生產技術指導、農產品銷售等于一體的新型合作組織，幫助社員實現種植成本降低5%，銷售收入增加6%，可以大力進行推廣。三是完善“合作社+農戶”共同發展模式。常見的“公司+合作社+農戶”模式最直接、最持久、收益高。此外，還應該大力發展“合作社+基地+農戶”模式，支持合作社和基地集中優勢，重點組織農民開展培訓，把課堂辦到基地田間地頭，提高農民參與熱情，讓合作社承擔科技項目，利用種養基地作為試驗場地，讓成員直接參與，親身體驗試驗的全過程，做給農民看，引著農民干;另外還有跨地域合作模式，鼓勵山上貧困戶加入優勢明顯的山下鄉鎮合作社，從農業技能、生產管理、信息技術、資金幫扶等方面進行內部合作，提高貧困戶成員的再生產能力。比如浮山縣的水果、小雜糧和中藥材等具有本地特色的產業合作社，可以探索在不同鄉鎮、不同區域間開展聯合合作，建設發展一批市場占有率高、競爭力強、品牌知名度大的合作體，實現小農戶和現代農業發展的有機銜接。
以產業發展為引領，最大限度促進農戶對接市場。針對合作社發展實際，必須大力發展優勢產業、主導產業。一是發揮政府引導作用。出臺實施方案和管理辦法，指導合作社建立健全崗位職責、財務會計、檔案管理等制度，實行動態管理。二是發揮市場主體作用。按照“農民跟著合作社走、合作社跟著產業走，產業跟著市場走”思路，立足鄉情村情戶情搞產業，確保每個鄉鎮都有主導產業、每個行政村至少培育一個優勢產業。三是發揮村級組織作用。利用便民服務中心、農村超市等現有資源，大力發展農村電子商務，提高農民進入市場的組織化程度。
以服務保障為方向，著力為合作社發展解難紓困。合作社的發展需要多方發力，在服務保障上尋找最佳結合點。一是強化服務支持。整合鄉村振興、產業發展等各類建設項目和資金，優先向符合條件的合作社傾斜。二是樹立品牌意識。選擇運作規范、吸納農戶多的合作社為示范，通過典型引路，鼓勵合作社申報注冊商標，增強“商標興農”意識，增加更多無形資產。三是合理配置要素。對勞動力、土地、技術等進行合理配置，完善生產、銷售、深加工各個環節，注重發揮農商行、保險公司等作用，有效解決融資難問題。
農民專業合作社發展是一項常規的工作，更是一個嶄新的課題。引導合作社培育壯大，既需要持之以恒、循序漸進，更需要抓住關鍵環節、重點突破，我們要努力讓合作社走向前臺，真正成為實施鄉村振興戰略的重要力量。
(作者系浮山縣選調生)
責任編輯：暢任杰
網站運營：
互聯網新聞信息服務許可證編號：14120200003
晉ICP備 09004084號
