臨汾新聞網訊 在蒲縣潞安集團伊田煤業的早班會上，綜采一隊機修工趙志強高高舉起嶄新的綠色崗標通關卡，一臉的自豪。這張小小的綠卡，不僅是他個人安全作業的“通行證”，更折射出企業安全管理的深刻變革。而另一邊，掘進二隊職工陳福林卻因違規操作被視頻監控抓拍，面臨罰款與再培訓。一正一反兩個場景，勾勒出伊田煤業以科技賦能、制度革新構建現代安全管理體系的生動實踐。
趙志強手中的綠色崗標通關卡，是伊田煤業推行“全員安全積分制”的縮影。通過將日常作業規范、隱患排查等行為量化積分，職工安全表現直接與績效考核、晉升評優掛鉤?！耙郧翱傆X得安全是領導的事，現在每一次規范操作都能換來積分，自己也成了安全管理的‘主人翁’。”趙志強的話道出了制度創新帶來的觀念轉變。
這種轉變背后，是伊田煤業對安全管理“全員參與”理念的深度實踐。企業通過“八大平臺”建設，將分散的安全管理信息整合為全域感知的智慧網絡。在“12453工程”展廳，負責人徐學標向記者演示了“風險管控平臺”的運行：井下各個作業點的實時數據、設備狀態、人員定位等信息一目了然，隱患自動預警、任務智能派發、責任精準追溯等功能一應俱全?！斑^去安全檢查靠人力巡查，現在大數據平臺24小時‘站崗’，風險識別更精準，處置效率提升了60%以上。”徐學標介紹。
陳福林的教訓，正是伊田煤業借助科技手段強化現場監管的典型案例。零點班作業時，他未按規程灑水降塵，被“視頻反三違監控系統”全程記錄。這套覆蓋井下所有作業面的智能監控系統，不僅能通過AI識別違規行為，還能自動將問題推送至值班盯守人員，實現“發現—處置—整改”閉環管理。
“安全管理容不得半點僥幸，科技手段就是要讓‘小聰明’無處藏身。”伊田煤業安全礦長李海峰表示，自“八大平臺”投用以來，井下“三違”現象同比下降42%，隱患整改率提升至99.6%。
在“八大平臺”的支撐下，伊田煤業正構建起“全員參與、全程管控、全域感知”的安全管理體系。通過整合生產、調度、監測等多系統數據，企業實現了資源優化配置，僅設備運維成本就降低了18%。同時，“素質提升平臺”為職工量身定制培訓課程，“責任追溯平臺”讓安全責任可追溯至每個崗位、每名職工。
“我們的目標不僅是杜絕事故，更要打造本質安全型礦井。”徐學標告訴記者，平臺建設倒逼企業打破部門壁壘，形成“專業協同、上下聯動”的管理合力。如今，從井下作業到地面調度，從一線職工到管理層，人人都是安全鏈條上的關鍵一環。
伊田煤業的實踐，正是蒲縣應急管理局“十盯五抓一斗爭”現場管理檢查辦法的生動落地。通過科技賦能與制度創新，企業不僅提升了自身預控能力，更探索出一條可復制、可推廣的現代安全管理路徑。正如蒲縣應急管理局相關負責人所言：“伊田煤業的經驗表明，只要堅持‘人防、技防、智防’相結合，就能真正筑牢安全生產的防線。”
從“黃卡變綠卡”的喜悅到“違規受處罰”的警醒，從智慧平臺的精準防控到全員參與的責任體系，伊田煤業的探索為煤礦企業安全發展提供了有益借鑒。在安全生產這場沒有終點的征程上，唯有以創新為引擎，以責任為基石，方能織就守護生命的“安全網”，譜寫高質量發展的新篇章。
記者 孫哲峰
責任編輯： 吉政
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