臨汾新聞網訊“安全生產、以人為本，多年來，公司始終堅持以‘像關心親人一樣關心我們的員工，像愛護孩子一樣愛護我們的設備’的管理理念，努力提升安全生產水平，確保機組安全穩定運行。從建廠至今，不僅實現了基建零事故，而且機組投產運營以來，安全生產各項指標一直保持良好，特別是近幾年在燃煤緊缺、長期燃用發熱量遠遠低于設計值的劣質煤的情況下，兆光始終確保了設備的健康穩定，可靠運行。”在山西兆光發電有限責任公司二期控制室，副總經理李圳向采訪團一行介紹。
“平安平陽媒體行”活動采訪團，于6月10日到霍州市格盟國際兆光發電、霍煤集團李雅莊煤業開展采訪和安全宣傳“五進”活動。
山西兆光發電有限責任公司是山西格盟國際能源有限公司控股、北京能源投資（集團）有限公司參股，共同投資建設的現代化大型環保發電企業。裝機總容量1800MW，總投資71億元。多年來，兆光發電堅持走改革創新之路，全面推進體制創新、管理創新和科技創新。在基建方面，他們采用了國際先進的“EPC”交鑰匙工程模式；在生產經營方面，他們在全國電力行業首家全面實施“一體化管理、市場化運營”全委托模式。
據了解，“安全生產月”活動開展以來，兆光發電公司詳細制訂了本單位活動方案，按照時間節點，逐項開展各項活動，以活動促發展，以活動抓管理，以活動除隱患。該公司還以“安全生產月”為契機，同步開展安全隱患專項排查，專項應急演練及宣講活動，著重提高全體員工的安全意識及安全技術水平。
“一直以來，公司高度重視安全生產工作，從投產至今，每周四，公司都要開展安全知識講座及安全警示教育活動，始終把安全生產理念放在第一位，堅持讓員工在作業中把安全操作放在第一位。”李圳表示，就是要把“要我安全”轉變為“我要安全”，真正把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，做到本質安全是全廠上下共同的目標。
在結束了兆光發電公司的采訪后，采訪團又走進霍州煤電李雅莊煤礦。
“我們煤礦結合深入推進崗位作業流程再造的工作要求，針對安全管理實際情況，就如何實現煤礦作業崗位安全進行了研究探索，對井下51個崗位的作業標準進行了全面梳理，建立了崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業環境評述、操作手指口述的崗位‘五述’管理。”李雅莊煤礦安全副礦長霍誠向采訪團介紹了他們創新開展的崗位“五述”管理。
霍誠表示，為了使崗位“五述”管理在安全生產過程中有效運行，同步建立了與之相應的崗位安全評價機制，并在安全生產過程中進行“五述”管理，結果表明，從“五述”管理模式開啟以來，有效降低了崗位隱患及事故發生的概率。
“在下一步工作中，我們將進一步深化崗位‘五述’管理，進一步提升煤礦崗位安全管理水平。”霍誠說。
本報記者
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