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    臨汾新聞網訊 今年以來，霍州市信用聯社大力實施“班子帶動、部室聯動、全員發動”等三項舉措確保改制“動力十足”，為順利啟動農商行改制打下了堅實的基礎。

    班子帶動。對照改制涉及的主要指標，聯社班子主動而為、率先垂范，為全體員工樹立了良好榜樣。一是營銷存款。切實營銷各類對公賬戶及項目建設資金，有效改善了存款結構，拓寬了客戶群體。二是清收不良。不斷加大清收力度，鞏固清收成效，努力營造“打擊一戶、震懾一片”的清收氛圍。聯社班子負責清收轄內最大十戶不良貸款，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，為推動不良貸款清收注入了一支強心劑。三是引進股東。聯社班子先后前往臨汾、太原、北京等地尋找戰略股東。同時，借助霍州市委、市政府招商引資的有利契機，主動對接大客戶、大項目，商談投資入股、購買不良等相關事宜。

    部室聯動。霍州聯社將農商行改制作為當前工作的重中之重，對各項具體事宜做了詳細的部署安排。一是改革辦牽頭，對改制進行統一規劃，做好上級精神的傳達、相關資料的報備、各項指標的分析等。二是各部室配合，做好有關改制涉及自身的各項工作，及早實現任務指標達到改制要求。

    全員發動。霍州聯社發動全體員工通過“一放、一拉、一收”積極投身改制當中。一放，即放貸款。在放款員工簽訂承諾書的基礎上，對貸款放出去收得好的員工進行獎勵，對貸款放出去收不回的進行處罰，有效調動了員工能干事、愿干事的工作熱情。一拉，即拉存款。霍州聯社給全體員工都下達了存款任務，并結合績效考核系統進行嚴格考核。一收，即收貸款。霍州聯社將不良貸款明細下發全員人手一份，鼓勵大家想方設法進行清收，對收回的給予重獎，有效調動了全員參與清收的積極性。（張淑英 李飛飛）