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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，侯馬市高度重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)研究會為突破口，堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任、考核三個(gè)導(dǎo)向不動(dòng)搖，促使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處，取得成效。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。該市召開專題會議制訂實(shí)施方案，整合各方資源，進(jìn)一步理清思路、明確要求;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持“一村一策”，因村施策，因地制宜，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑，細(xì)化推進(jìn)措施;各村強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出增收效果，著力形成推動(dòng)集體持續(xù)增收的長效機(jī)制。

　　堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。該市要求市、鄉(xiāng)、村逐級簽訂集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)承諾書和責(zé)任狀，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任。建立“三對一”包聯(lián)制度，每一個(gè)集體薄弱村都有一名市級領(lǐng)導(dǎo)、一名市直部門主要負(fù)責(zé)人和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包聯(lián)，著力形成責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)、多方用力的工作格局。

　　堅(jiān)持考核導(dǎo)向。該市將村級增收情況納入各部門單位經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核和鄉(xiāng)(辦)黨(工)委書記抓基層黨建述評考核重要內(nèi)容，將村集體收入是否達(dá)標(biāo)作為“功勛、紅旗、先進(jìn)”黨組織書記評選的硬性指標(biāo)之一，倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，用好考核結(jié)果，與落實(shí)村級轉(zhuǎn)移支付、兌現(xiàn)干部待遇、評先評優(yōu)等掛鉤，集體不增收的，當(dāng)年村“兩委”班子和干部不評優(yōu)，“第一書記”考核不得評定為優(yōu)秀等次。(孫娜 靳能登 方國)