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　　臨汾新聞網訊 今年以來，洪洞縣嚴把選人用人關，在注重以德為先、德才兼備的正面考察基礎上，在干部選拔任用上引入“逆向思維”，建立干部日常表現“負面信息”檔案，加大對干部的負面考察，有效防止了干部“帶病提拔”，營造了風清氣正的選人用人環境。

　　多渠道收集信息。該縣建立領導干部聯審機制和信息報送機制，指定分管副職定期收集干部“負面信息”，每月報送一次書面匯報，每季度進行一次匯總，每半年進行一次匯報交流。信息內容包括立案調查、給予黨政紀處分等方面失職失責情況。目前，已經對23人建立了“負面信息”檔案。

　　多方位分析研判。該縣成立5個領導班子分析研判組，配備熟悉干部、組織、人才工作的組工干部，對全縣101個科級領導班子進行了逐一分析研判。對從嚴治黨不力、黨建工作缺失、干事創業不夠的領導班子和領導干部納入了“能下”的范疇，對領導班子弱化、年齡結構老化、創新活力不夠的領導班子和領導干部納入了調整的序列。

　　多層次醞釀討論。該縣堅持把“污點干部”亮曬在“陽光下”，對推薦出的干部首先進行“污點審核”，對存在的問題堅持召開“五人小組會議”、部務會議、常委會議進行醞釀討論，對問題屬實的干部進行嚴肅查處，防止了干部“帶病提拔”。(劉偉強 陳超 楊寬)