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　　臨汾新聞網訊 為營造一支德才兼備、結構合理、年輕優秀有發展潛力的科級后備干部隊伍，今年以來,洪洞縣創新舉措、務求實效，不斷加強后備干部隊伍建設，取得實效。

　　嚴把進口關，構建科學民主的選拔機制。該縣采取個人自薦與群眾推薦相結合、領導推薦與單位評薦相結合，公開推薦提名后備干部人選，進一步拓寬選人用人的視野。在資格準入方面，該縣在公開推薦的基礎上，組織進行談話考察，通過多方面、多渠道了解，給每個推薦人選“畫像”，至今后備干部庫已儲備182名后備干部。他們還實行定向推薦，對于年齡在30周歲以下或碩士研究生以上學歷的年輕干部，在資格條件上適當予以放寬，對于做出特殊貢獻的年輕干部可以直接定向推薦，納入后備干部庫。

　　嚴把教育關，提高后備干部的綜合素質。一是特色式培訓。該縣在中青班中開展特色豐富的培訓活動，包括研討、警示教育、素質拓展、教育培訓等方式，進一步開闊視野、拓展知識面。二是勵志式學習。他們要求后備干部們要針對工作上的難點、熱點進行調研思考，并形成調研成果，為全縣實現保優奪魁目標積極獻計獻策。三是壓擔式歷練。該縣安排26名后備干部到縣市屬以下重點企業進行入企服務，在實踐中歷練培養后備干部。

　　嚴把管理關，營造優上劣出的用人導向。一是實施任職意向登記制度。對全縣182名后備干部的任職意向進行登記，及時掌握后備干部們的思想動態。二是創新績效考核機制。利用“四評一調查”的方式，組織開展領導點評、同級互評、組織考評、群眾測評、民意調查等方式對后備干部進行量化考核，根據排名對后備干部隊伍及時調整充實。三是強化后備干部分類管理。主要運用“四類三層”法進行分類分層管理，所有的后備干部按工作特點分類，劃分為黨政干部類、經濟管理類、專業技術類和社會事務類四個類別。再按后備干部成長成熟分層：第一層是近期可提拔使用的后備干部;第二層是比較成熟的后備干部;第三層是不成熟的后備干部。 (劉林旺 杜紅青)