本報訊（記者晉帥妮）上半年完成營業收入930億元，實現利潤52億元，煤炭保供產量5258.5萬噸，電煤保供1463萬噸，經濟增加值5.9億元，各項指標均實現時間任務“雙過半”……主題教育開展以來，潞安化工集團黨委把整改整治擺在重要位置，聚焦靶心查找發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題，把“發展難題”變“攻堅課題”、“發展堵點”變“發力焦點”，從嚴從實推進整改整治工作，有力推動企業高質量發展取得新突破、新進展。
在學思踐悟中擰好“思想總開關”。潞安化工集團在主題教育中，堅持學與做相結合、查與改相貫穿、破與立相統一，推動整改整治走深走實。深刻領悟到推進主題教育的根本是突出政治責任意識，以自我革命精神推進整改整治，勇于揭短亮丑、敢于動真碰硬，持續抓好自我檢視、自我完善、自我革新，在推動學思用貫通、知信行合一中展現“潞安擔當”；深刻領悟到推動企業高質量發展的關鍵是聚焦主責主業，勇擔轉型發展蹚新路、能源安全保供、煤炭清潔高效利用“三大使命”，圍繞“質量變革、效率變革、動力變革”，統籌推進產業轉型、改革創新、管理提升等各項工作，為我省資源型經濟轉型和能源革命綜合改革作出“潞安貢獻”；深刻領悟到整改整治的重點是突出真抓實干，緊盯調查研究發現的、推動發展中遇到的、群眾反映強烈的“增量問題”，巡視審計未完成整改的“存量問題”，對標一流企業自查自檢的價值創造、成本管理等“緊迫問題”，在“當下改”與“長久立”結合推動企業高質量發展中彰顯“潞安作為”。
在對表對標中把好“問題質量關”。通過“上級點、自己找、群眾提”，潞安化工集團從“三個維度”系統梳理了企業存在的突出矛盾和問題。比如：落實黨中央國務院關于推動山西轉型發展、能源革命綜合改革試點等重大部署，形成了“強煤優化育新”的產業布局整體思路，確立了產業優化升級路徑，但通過學習研討、對表檢視，也查找出戰略規劃的系統性、前瞻性、全局性不夠等問題，亟待完善集團戰略管理體系，為“十四五”后半程明確方向路徑、提供動力引擎。同時，煤炭板塊受后備資源制約及市場下行影響，支撐作用正在弱化；化工板塊以傳統煤化工為主，數量多、布局散、鏈條短，建鏈補鏈延鏈強鏈任務艱巨；戰略性新興產業“缺位”，發展方向尚不明晰，亟待攻堅克難，一一破解。此外，體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化不到位，價值創造一體化融合考核機制未完全貫通，企業在改革創新、成本管理、數智化建設等方面仍存在不少短板和問題，亟待企業以非常之力，下非常之功，補短板、強弱項，持續改進提升。
在整改整治中落實“發展成效關”。潞安化工集團黨委堅持動真碰硬、標本兼治，創新工作舉措，完善工作機制，推動整改整治見實見效。通過“精準化”解題，變“難題”為“課題”。充分發揮班子學習研討的陣地作用，把“問題清單”作為“攻關課題”，通過掌握運用新思想中蘊含的世界觀、方法論，在整改整治中推動高質量發展。實施“一體化”考核，變“目標”為“指標”。整改整治成效納入價值創造一體化考核體系，與中高級管理人員的“面子、票子、帽子、位子”相結合，堅決防止表面整改、虛假整改、敷衍整改。采取“項目化”推進，變“成效”為“長效”。堅持“當下改”“長久立”，將整改整治與建章立制相結合，既從制度上對反復出現的問題找原因，又注重把好經驗好做法以制度形式固定下來。主題教育期間，通過深入推進整改整治，企業生產經營更為穩健。
下一步，潞安化工集團黨委將按照省委省政府的部署要求，持續抓好整改整治工作，有序推動轉型發展再提速、提質增效再加力、扭虧脫困再攻堅、風險防控再強化，加快建設高質量發展的一流能化企業集團，為扎實推進中國式現代化山西實踐作出“潞安貢獻”。
責任編輯：暢任杰
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