臨汾新聞網訊 自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，堯都區通過集中打造黨群服務驛站，把黨群服務延伸到各網格和小區，用群眾門口的黨群“微陣地”，打通城市治理的末梢“微循環”。
集中推進，把“微陣地”建起來。該區統一下發《小區黨群服務驛站建設工作方案》，采取街道、社區、小區三級黨組織書記領辦及“一驛站一立項一方案”項目化方式，利用小區公共用房建一批、共用物業辦公場地建一批、盤活小區閑置房屋建一批“三個一批”辦法，在全區建成小區黨群驛站115個。
聯動運行，把“微治理”統起來。該區通過建立健全“一核領導、多元參與”治理架構，加強全區545個小區黨組織業主委員會組建、運行和人選把關的過程管理。在疫情防控工作中，小區黨群服務驛站成為城市基層最一線的“指揮部”，各小區12000余名黨員、物業工作人員、居民志愿者在驛站匯聚，用小區“微治理”服務疫情防控工作。
常態運轉，把“微服務”搞起來。該區推動街道、社區的各類資源力量下沉小區。采取“10+N”清單式服務，明確小區黨群服務驛站的黨建工作宣傳、黨員教育管理、為民便民服務、社情民意收集、矛盾糾紛調解等10余項“菜單服務”，并結合小區實際和居民現實需求，提供特色、精準服務，累計提供服務2300余件次，形成了三元社區“紅色書屋”、區府社區“七彩幫幫團”等一批特色鮮明的小區黨群服務品牌，小區治理更有力度、更有溫度，廣大居民的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。 (龐芳)
責任編輯：暢任杰
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