“保供進入關鍵時期，極端天氣極易導致鐵路設備出現鋼軌、夾板、岔心‘三折’隱患，‘網格化’管理就顯得更加重要。”12月27日，晉能控股煤業集團鐵路運營公司安全管理部副部長李永萍在接受記者采訪時說，“所以我們設置了專職網格員，成立了設備搶修組、安全督查組、特殊作業保障組等6個小組，一旦發現隱患，立即行動，精準消除隱患，確保鐵路專用線的安全暢通。”
作為山西最大的煤炭企業，晉能控股集團勇擔國有企業社會責任，積極貫徹落實能源保供工作要求，把落實煤炭增產保供作為工作重中之重，全面打響安全保供攻堅戰。
9月29日，山西省保供14省區市四季度煤炭中長期合同對接簽訂會在山西太原舉行，及時啟動點對點煤炭保供支援兄弟省份。按照相關要求，晉能控股集團負責廣西、江蘇、吉林、安徽、上海、浙江等6個省區市四季度2030萬噸保供任務。加上此前國家發改委下達的向東北地區保供40萬噸任務，晉能控股集團保供任務累計達2070萬噸。
安全生產是增產保供的必要保障。晉能控股集團在嚴格落實原有安全措施要求的基礎上，運用“網格化”管理方式，形成了全方位、全過程、全覆蓋的安全包保管理體系，進一步抓緊抓實安全工作，合理均衡生產，確保增產保供工作按照時間節點不折不扣、保質保量完成。
按照“一業一策、一廠一策、一域一策”原則，晉能控股集團建立“點、格、網、系”為單元的“網格式”安全包保管理體系，科學劃分網格并設置專職網格員，讓安全隱患在第一時間發現、第一時間化解。在每個網格單位內裝入“人、財、物、事、各類風險點”等信息，實現應急處置快速響應高效運轉。
晉能控股集團要求，各單位要高度重視季節變化給安全生產帶來的不利影響，不斷提高應對能力，全力以赴確保安全生產，特別是緊盯山體滑坡及冬季“三防”等各項安全管理工作。同時，抓好重大危險源和重大安全風險“網格化”管控，持續加強瓦斯、防滅火、頂板、輔助運輸、變化作業及特殊作業等方面的隱患排查，將各類隱患消除在萌芽狀態，在確保安全的前提下全力增產保供。
需要礦井盤區生產的情況數據?從“網格”里調取!需要主運輸系統的運行分析?從“網格”里調取!
塔山煤礦是晉能控股集團千萬噸級龍頭礦井，在塔山煤礦，“網格”就如“百寶箱”般，這樣的信息應有盡有。“網格”與礦山云圖-智能決策平臺通力合作，形成了雙向補充的數字化“網格”安全管理模式。
礦山云圖-智能決策平臺是塔山智能礦山的“大腦”，平臺涵蓋了礦井的采、掘、機、運、通、地質防治水以及地面洗選運等十個子系統，是集數據匯總、加工、分析于一體的煤礦安全生產決策支持平臺。塔山礦的“網格”安全管理模式是明確包保責任和包保區域，建立礦領導、專業職能部門、安全監察專員和基層干部員工四級四層安全管理網格、網點，并突出各層級、各格段安全自治。
“雙向補充的數字化‘網格’安全管理模式，就是將四級四層‘網格’管理臺賬匯總錄入礦山云圖-智能決策平臺，一方面增加平臺基礎數據，另一方面借助平臺綜合分析獲得各盤區、采掘工作面以及輔助單位的薄弱環節情況，便于后期重點監測和維護。”
“我們還特別加入地測、機電、通風等部門，多層級、多專業聯合監管，真正形成‘風險點—預警研判—指揮—責任—聯動化解—反饋’閉環管理。”塔山礦監控中心張慧表示。
通過細小的“點”來定位、定人、定責，“網格化”安全管理使安全責任細化壓實，安全工作關口前移。由“點”人員進行日常設備的巡檢，搜集不安全因素，“格”人員做好匯總并組織處理，“網”人員緊盯重大問題的協調組織處理，“系”人員監督各項工作落實情況，壓實了全過程安全責任。
集團匯成“一系統”、組織層級劃分“三級片網”、礦和廠等單位及職能部門形成“格”、每一名員工組成“點”，這是晉能控股集團“網格化”管理“點、格、網、系”的一條線，一條又一條這樣的線，又交織成一張看不見、摸不著，卻又實實在在存在的“網格”，構建了全方位安全壁壘，為增產保供提供堅實保障。
賀鍇 洪浪 吳玲
責任編輯：姚建
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