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臨汾農信

全面重建重塑 打造一流農商行

2020 高質量發展成果豐碩

　　在疫情對經濟造成嚴重沖擊、業務經營受到極大影響的形勢下，省聯社臨汾審計中心黨組帶領全市農信社廣大干部員工迎難而上、奮勇攻堅，始終堅持高質量轉型發展，經受住了嚴峻考驗，取得了良好業績，交出了滿意的答卷：

　　截至2020年末，全市農信社各項存款余額達1260.39億元，較年初凈增110.68億元，同比多增40億元;

　　各項貸款余額達913.78億元，較年初凈增83.35億元，增幅達10.04%;

　　全年新增發行社保卡42.7萬張，總數達到207.2萬張，占到全市金融機構的53%，占到全省農信系統的68%;新增“晉享e付”商戶1.4萬戶，總戶數達到4.1萬戶，其中活躍戶達1.3萬戶……

　　傾力支持疫情防控與復工復產

　　2020年年初，面對新冠肺炎疫情，省聯社臨汾審計中心及時指導全市農信機構提高政治站位，強化責任擔當，主動服務大局，為全市疫情防控、助力企業復工復產提供強有力的金融支持。

　　根據疫情防控需要，全市農信社創新工作方法，依托“百千工程”“百行進萬企”活動，加強與轄內中小微企業客戶的對接、溝通，及時了解客戶需求，并建立名單庫，抓好跟蹤服務，充分運用移動網絡平臺以及相關科技系統不斷優化金融服務，為客戶提供“足不出戶，線上直達”的信貸服務，高效助力疫情防控。對醫藥產品、防疫物資生產等企業，提高信用貸款和中長期貸款發放比例。全年支持受疫情影響嚴重行業企業482戶，支持金額163.36億元，其中，中長期貸款新發放金額11.66億元。支持制造業貸款184戶，金額87.14億元，其中，中長期貸款8.24億元。

　　同時，臨汾農信對中小微企業實施差異化政策，做好續貸服務、調整客戶結息方式、優化征信服務，解決中小微企業的融資難題。并對中小微企業存量貸款利息超出自身成本以上部分返還給貸款企業，利率同比下降幅度超10%;對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化娛樂和旅游等行業的中小微企業新增貸款，利率同比下降幅度超20%;對于使用人行專項再貸款支持的、納入工信部等相關部門重點疫情防控企業名單的，提供優惠利率的信貸支持。截至2020年12月末，全市農信社普惠型小微企業延期還本共計911戶，金額共計128743.16萬元。共向符合條件的中小微企業返還貸款利息2.13億元，極大地為企業降低了財務負擔。

　　堅守主業支持“三農”本色不變

　　堅持專注主業、回歸本源，以“創建100個授信示范村、推進3000個行政村農戶評級授信、累計投放貸款500億元”為目標，在全市范圍內大力開展“百村示范、千村推進”全面授信工作，全員弘揚“背包精神”，走出營業網點，走進鄉鎮農村、社區街道、商場店鋪、基地園區等，主動上門與農戶、商戶以及各類經濟組織逐一對接，開展摸底調查、采集信息資料、宣講金融政策、推介金融產品、批量進行授信、營銷小額貸款，著力推動全轄實現“三個全覆蓋”，即：符合條件的客戶授信全覆蓋、有資金需求的用信全覆蓋、基礎金融服務全覆蓋。在此基礎上，有計劃、有重點、有目的地加大農業規模化、產業化發展的支持力度，特別是加大對涉農企業和規模戶的支持，積極響應國家、省、市、縣供給側改革、生態旅游及“一縣一業”“一村一品”政策，加大“五大特色農業”產業發展的支持力度，兼顧農村商業、餐飲業、加工運輸業、文化旅游等第二三產業及無公害農產品、綠色食品、有機農產品標準化生產的發展。同時，建設了1496個農村金融綜合服務站、布放惠農終端等自助機具1700余臺，并啟動信貸電子化建設，研發線上全面授信網貸系統，不斷將金融服務從“最后一公里”，升級到“最后一步路”乃至“最后一指尖”。

　　截至2020年末，全市農信社涉農貸款余額686.88億元，占貸款總額的87.86%，較年初增加52.25億元，增幅達8.23%，占全市金融機構的68.12%。其中支持農業龍頭企業34戶、金額9.34億元，支持農民專業合作社35戶、金額1.45億元，支持專業大戶35戶、金額5100萬元，支持城鄉青年創業622戶、金額5900萬元，支持巾幗婦女創業239戶、金額1400萬元。

　　立足“六穩”“六保”支持中小微企業

　　積極助力“穩企業、保就業”，進一步下沉服務重心，完善服務機制，采取多種措施，全力滿足民營和小微企業貸款需求。周密部署、嚴格考核，確保民營企業“貸得上”。制定出臺指導意見，明確了將信貸資金向民營經濟傾斜的思路，并將民營企業貸款投放指標納入考核，確保金融支持民營經濟力度始終不減。優化機制、提升服務，確保民營企業“貸得好”。各行社均成立小微企業貸款專營中心、小微事業部等，單列信貸計劃，實施精準營銷，并結合縣域實際，為民營企業量身定做特色信貸產品，如堯都農商行的“堯貸”零售業務系列產品、霍州聯社的“供熱收費權質押貸款”、隰縣聯社的“倉單質押貸款”等。完善制度、減費讓利，確保民營企業“貸得省”。修訂完善貸款利率定價辦法，平均利率不斷下浮;積極申請和使用支農、支小再貸款、再貼現資金，充分運用續貸通平臺，緩解企業轉貸壓力，降低客戶融資成本，有效解決了民營企業“融資難、融資慢、融資貴”問題。同時，按照市委“一三四三”工作思路，對照省市重點工程項目名單，由縣級行社領導班子掛帥，主動對接，逐戶了解融資意向、資金需求，精準對接服務，支持山西建邦集團公司、山西立恒鋼鐵集團公司、山西永鑫煤焦化公司、山西陸合煤化集團公司、蒲縣宏源煤業集團公司、鄉寧云丘山旅游開發公司、山西萬盛源天然氣公司等本土重點企業，有力地助推了全市經濟轉型發展。民營和小微企業貸款余額達450.91億元，占全市金融機構的65.9%。同時，累計支持省、市、縣重點項目90個，貸款總額達349.7億元，年末貸款余額57.9億元，其中，2020年支持64個，投放貸款38.69億元。

　　勇挑責任助力脫貧攻堅

　　2020年是脫貧攻堅收官之年，省聯社臨汾審計中心高度重視，把金融助力脫貧攻堅作為一項重要的政治任務來抓，定期召開會議研究部署金融扶貧工作，推動了全市農信社社會責任的有效落實。

　　針對部分貧困戶難以達到正常信貸準入條件的現狀，臨汾審計中心明確了“四有兩好”的信貸投放標準，努力讓更多的貧困戶能夠享受金融扶貧政策，獲得信貸資金，進行創業發展。為了讓更多的貧困戶享受金融扶貧政策，臨汾審計中心在降低貧困戶信貸準入條件的基礎上，將貧困戶的貸款年齡由原來的60歲放寬至65歲，再次讓更多的貧困戶能夠獲得信貸資金支持。對2017年5月1日以后發放的扶貧小額嚴格執行人民銀行的貸款基準利率。截至目前，金融精準扶貧貸款貸款余額28.96億元，其中扶貧小額信貸余額3.7億元，占全市金融機構的56.07%。

　　改制化險取得突破性進展

　　在市、縣兩級黨政的關心支持下，2020年，大寧、古縣、吉縣、蒲縣、霍州5家農商行先后掛牌開業，我市最后一家未改制農信社——翼城聯社改革攻堅戰也取得突破性進展。

　　為盡快化解風險，全市農信社奮力打響“清不良”反擊戰，在市委、市政府的統一部署下，在市紀委監委、各縣(市、區)委、政府及相關成員單位的鼎力支持下，強化政銀聯動、形成強大合力，推動不良貸款清收處置快速推進。省聯社臨汾審計中心實施黨建引領、掛圖作戰，構筑起“黨委書記做主帥、支部書記當主將、高管帶頭包大戶、黨員攻堅清難戶、全員上陣掃小戶”的工作格局，廣大干部員工頂著酷暑、冒著嚴寒、放棄休息、不分晝夜，奔波在大街小巷、戰斗在社區市場，化解了大量歷史問題，有效凈化了信用環境。

　　“三強一轉”扎實推進

　　為推動全體干部員工信念得到加強、技能得到強化、服務得到提升、作風得到轉變，全市農信社組織開展了“強信念、強技能、強服務、轉作風”的主題教育和競賽活動。

　　在“強信念”方面，在學、悟、做上出新招。以“口袋書”的形式，編印《“強信念”知識讀本》，引導全員加強思想淬煉。在“強技能”方面，通過競賽課堂比武、線上課堂學習、線下課堂提升，激發全員鉆研業務、苦練技能、提升本領，幫助員工提升技能。在“強服務”方面，全員深度參與“假如我是一名客戶、一名下級”換位思考討論活動，積極正視自身不足，堅持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。在“轉作風”方面，大力整頓政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，傳承老一輩臨汾信合人“流血流汗不流淚、脫皮掉肉不掉隊”“逢一必爭、逢旗必奪、逢堅必克、逢先必學”等傳統優良作風。

　　在“三強一轉”活動中，臨汾審計中心組織知識競賽、演講比賽檢驗學習成果;舉辦“凝心聚力提士氣、奮勇拼搏蹚新路”系列文體活動、“好故事敘農信情、蹚新路筑農信夢”巡回事跡報告會，引起強烈反響;組織開展政治學習，深刻反思剖析、集中警示教育;組織開展精神狀態、紀律作風、優質服務“三項整頓”“嚴格落實中央八項規定、持續深化作風建設”學習教育和專項整治，強化監督執紀問責，有力推動了黨風社風的向好向善。

省聯社黨委書記、理事長王亞一行深入臨汾農信進行調研

省聯社臨汾審計中心黨組書記、主任李建學利用晚上時間下鄉，深入農戶家中走訪調研

宣講黨的十九屆五中全會精神

鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，提升干部黨性修養

多家縣級機構成功改制為農商行

踐行使命，助力脫貧攻堅

2021 對標一流 打造一流

　　指導思想

　　高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹省委、市委經濟工作會議部署要求,堅決落實省委書記樓陽生調研視察講話精神，繼續堅持“一二三”工作思路，縱深推進“四大戰役”，持續抓好“三強一轉”，全面開展重建重塑，以打造一流農商行為目標，著力重塑一流生態、構鑄一流管理、錘煉一流隊伍、創優一流業績、樹立一流形象，堅決蹚出轉型發展新路，以優異答卷向建黨100周年獻禮。

　　2021年，全市農信社著力開展重建重塑，在生態上、管理上、隊伍上、業績上、形象上，全面對標一流、爭創一流、打造一流，堅定不移實現打造一流農商行的目標。

　　以黨建為核心 重塑一流生態

　　推動“五個加強”(政治理論學習、系統黨的領導、全面從嚴治黨、基層黨支部建設、黨員身份意識)，重塑風清氣正的政治生態;厚植“三個文化”(艱苦奮斗的傳統文化、團結奮進的合作文化、令行禁止的合規文化)，重塑健康向上的文化生態。

　　以機制為核心 構鑄一流管理

　　明職責，完善現代公司治理機制，明確“四會一層”職責，明確部門條線職責，明確員工崗位職責;壓責任，形成過程管理長效機制，嚴格落實末位淘汰機制，堅持下沉督導的長效機制，融入矩陣管理的新機制;強監督，實施全面風險管理機制。

　　以人才為核心 錘煉一流隊伍

　　錘煉實干型隊伍。樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明導向，在攬存放貸等主營業務中發現人才，在不良貸款清收等難點任務中歷練人才，在改革化險的主戰場考察人才。錘煉專業型隊伍。不斷優化人力資源配置，科學設定績效工資二次分配比例，提升培訓的針對性、實操性，提升全員實戰能力。錘煉純潔型隊伍。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格落實中央八項規定精神。

　　以效益為核心 創優一流業績

　　做大優質貸款規模，持續踐行“普惠金融、零售致勝”的經營理念，打造一批真正的信用村、信用街道、信用社區，切實強化小微企業專營中心的作用，創新融資模式，科學定價利率，推出更多真正符合市場需求的信貸產品;緊密結合省、市、縣經濟工作會議精神，對轄內重點企業和項目實施名單制管理，加強對接營銷。進一步簡化流程、精減文本、縮短鏈條，充實客戶經理隊伍，配足配齊貸前、貸后人員;做優負債業務結構，強力營銷對公存款，發揮點多面廣的優勢，大力推廣“一卡四平臺”產品;做深風險資產清降，鞏固長效機制。做嚴成本費用管控，切實增強成本核算意識，加強全面預算管理，將薪酬更多向一線傾斜，大力建設節約型企業，形成人人、時時、事事講節約、控成本的良好氛圍。

　　以服務為核心 樹立一流形象

　　強服務，展示一流網點形象，在布局上，科學進行選址，在硬件上，根據需求積極布放智慧柜員機、存取款一體機、現鈔清分機等。在服務上，持續開展技能大培訓、大比武、大練兵，引深“服務大整頓”工作，健全完善“神秘人”飛行檢查機制，創新開展換位服務，提振士氣，塑造一流個人形象;廣宣傳，擦亮一流品牌形象。進一步叫響“山西農信、百姓銀行”的金字招牌。

為疫情防控注入農信力量

　　文圖：程霄