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　　臨汾新聞網訊(記者 范韶華)去年以來，臨汾經濟開發區以市場化路徑為突破口，通過市場運作模式，與專業化團隊合作，提升國際化水平，加快建設“專業化、市場化、國際化”的管理團隊;同時，緊緊圍繞“創新人事薪酬制度，理順職責關系，合理設置機構，高效配置人力資源，科學搭建人事管理體系”的總體目標，精心籌備，穩步推進，已完成“領導班子任期制、全員崗位聘用制、績效工資制”等各項改革任務。

　　在“三化”改革中，該區設立平臺公司，按照“管運分離”模式，區分功能、壯大資產，力求快速形成具有一定資產規模和穩定現金流的投融資平臺;積極與相關公司開展合作，借助其平臺優勢、資源優勢、管理模式，推進科技創新孵化園的專業化運營管理;聘請經濟專家作為經濟顧問，借智借力，提升全球化視野和專業化管理水平;組建市場化招商團隊，以靈活性、專業化的招商組織機制，實施標準化招商服務流程;搶抓全省資本市場縣域工程試點機遇，與市金融辦聯合打造臨汾市金融資本中心，與山西太行產業投資基金管理有限公司等深入研究產業引導基金的設立，與中國銀行、晉商銀行簽訂合作協議，搭建政企、銀企合作平臺，拓寬入區企業直接融資渠道。

　　在“三制”改革中，該區嚴格按照“7+1”設置要求，規范管委會內設機構，明確職責分工，建立科學規范、精簡高效的管理體制;嚴格工作程序，注重精準選用，營造德才兼備的用人環境，樹立了重成績、重公論的用人導向，圓滿完成了全員聘用工作;完善考評機制，激勵干事熱情，進一步建立科學完善的考核考評機制，激發干部職工的工作熱情，營造全區良好的干事創業氛圍，根據不同類型、不同崗位的干部特點，建立工作業績考核機制，激勵先進，鞭策后進，充分調動干部干事創業的積極性和創造性。同時，結合工作實際，制訂了《臨汾經濟開發區干部職工考勤辦法》，嚴肅考勤紀律，并將考勤工作納入績效考核管理體系。通過實施“三制”改革，進一步優化了全區干部結構，形成了各司其職、各負其責、合力推進的工作格局。人員聘任到位后，迅速轉變角色，結合實際，積極謀劃發展思路，并制訂了短期目標和工作計劃。全區干部職工變壓力為動力，工作節奏明顯加快，工作熱情明顯增強，全區上下形成了干事創業、敢為人先、崇尚實干、注重實績的良好工作氛圍。